敏捷宣言的第五項原則

參考原文:http://www.infoq.com/cn/news/2008/08/manifesto-fifth-craftsmanship 。Robert Martin再次掀起了討論程式設計的職業水準的聲浪，他提出敏捷宣言的第五項原則：

精益求精勝過簡單執行（Craftsmanship over Execution）

他解釋說，這項價值表明：在開發軟體特別是在編寫程式碼時，有精益求精的態度非常重要，這遠勝過僅僅開發出可用但是見不得人的醜陋程式碼。大多數軟體開發團隊都是言聽計從，按命令辦事，但是他們並沒有真正投入到工作中去。我們重視言聽計從，但是精益求精的態度更為寶貴。

許多人都回應了Bob大叔的文章，提出了他們對於被貶低的原有說法“敷衍了事”的修訂，其中包括：（精益求精勝過）個人英雄主義、可用程式碼、唯工程化、奇技淫巧、險中求勝、效率優先、數量第一、辛苦勞作、繳械投降，甚至還有東拼西湊。

不久之前，Brian Marick提出了類似的建議，他認為：敏捷團隊應該重視技能、修煉、靈性和快樂，並以此作為當前敏捷宣言的補充。多年來，在提到軟體開發時，Pete McBreen一直用“craftsmanship”一詞強調個人技能的重要性。Sean Hanly在文章《禪與軟體開發的藝術》中提出 “質量更勝數量”，並論證了敏捷如何能夠支援“精益求精”。這幾年裡，很多人都已經提出了類似的觀點，雖然形式不同，但其本質都是認同“將軟體作為一門手藝”這樣的說法。

簡短截說，敏捷軟體開發越來越重視“程式設計師的職業水準”，這並不是什麼全新的觀念了。極限程式設計提出一系列技術實踐，就是為了達到這個目的。Scrum強調“技術卓越性”，還有很多其他的例子。問題在於：為什麼有那麼多團隊都做不到這一點？是不是太過隱晦了？為敏捷宣言加入第五條價值能使之顯現出來麼？它會不會造成不良影響？歡迎讀者分享對於此話題的想法和意見。

讀後感：精益求精是一種專業精神和態度，是一種真正的對工作的興趣和熱愛驅動的自我專業技能提升途徑。因為我們的改進是持續的，是永無止境的。如果我們老是不負責任的敷衍了事，比如雖然按進度完成了工作但是質量很差導致大量的返工，則損失的不僅僅是團隊利益，個人的價值也無法真正得到體現。還記得三個石匠的故事裡面，只有最後一個工匠意識到了自己在建築世界上最完美的一個建築，最後他成功了，所以你對工作的態度決定了你技能提升的高度，技能提升的高度有會逐步體現到你的經濟價值上面。

附敏捷宣言的原四項原則

• 個體和互動勝過過程和工具
• 可以工作的軟體勝過面面俱到的文件
• 客戶合作勝過合同談判
• 響應變化勝過遵循計劃

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