主題閱讀－IT專案管理－CMMI過程改進

由於現在比較少參加CMMI相關工作了，因此CMMI文章後續講不再涉及，在此再做個總結。對於CMMI相信大家考慮的比較多的還是有效性，適用性，CMMI和敏捷的關係，CMMI和IPD,6Sigma，專案管理的關係等問題。CMMI強調的是過程，但是過程必須要帶來我們期望的目標。過程和目標之間是一種辯證的關係，沒有過程所取得的成功目標對於組織來說是不可持續的。

1.CMMI綜述方面的文章

2.CMMI二級相關過程域

對於CMMI二級重點是可重複，專案取得的成功經驗在專案級應該是可重複的，同時二級的過程域中的重點又在專案管理上面，比如PP,PMC都是專案管理的重要過程域。

3.CMMI三級相關的過程域

對於CMMI三級是已定義的過程，強調組織級對過程有一個明確的定義，並形成相關的基線。組織級的定義又來源於對專案最佳實踐的總結，特定專案需要根據組織級標準過程得到自定義過程。

4.CMMI高成熟度等級

四級和五級引入了量化專案管理，對二級和三級的各個過程進一步強化，四級強調過程穩定可預測，四級關注通過歷史資料形成組織過程效能基線，通過上下規格線控制資料的範圍，通過過程能力模型對未來進行預測，並在監控中重點是消除偏差產生的特殊原因。五級重點是優化，使上下規格線進一步變窄，減小Sigma，進一步提供資料集中度。

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