主題閱讀－IT專案管理－CMMI過程改進

由於現在比較少參加CMMI相關工作了，因此CMMI文章後續講不再涉及，在此再做個總結。對於CMMI相信大家考慮的比較多的還是有效性，適用性，CMMI和敏捷的關係，CMMI和IPD,6Sigma，專案管理的關係等問題。CMMI強調的是過程，但是過程必須要帶來我們期望的目標。過程和目標之間是一種辯證的關係，沒有過程所取得的成功目標對於組織來說是不可持續的。

1.CMMI綜述方面的文章

• CMMI的線上瀏覽和FAQ
• 如何學習CMMI－轉載
• 關於CMM/CMMI過程改進的思考－轉載
• 再談下CMMI軟體過程改進
• 期許偉大-基於CMMI的過程改進之道探索
• IPD和專案管理,CMMI的關係-轉載
• 關於過程改進CMMI的有效性思考
• 一個愚蠢農夫和奶牛的故事－轉載
• CMMI和6Sigma的關係
• 再談6Sigma在CMMI中的應用點
• CMMI過程改進－工程系統思考(翻譯)

2.CMMI二級相關過程域

對於CMMI二級重點是可重複，專案取得的成功經驗在專案級應該是可重複的，同時二級的過程域中的重點又在專案管理上面，比如PP,PMC都是專案管理的重要過程域。

• CMMI過程域-PP專案計劃
• CMMI過程域-PMC專案監督控制
• CMMI過程域-MA度量和分析
• CMMI度量的一些關鍵指標

3.CMMI三級相關的過程域

對於CMMI三級是已定義的過程，強調組織級對過程有一個明確的定義，並形成相關的基線。組織級的定義又來源於對專案最佳實踐的總結，特定專案需要根據組織級標準過程得到自定義過程。

• CMMI過程域-RSKM風險管理
• CMMI過程域-OT組織級培訓
• CMMI過程域-DAR決策分析和解決方案
• CMMI過程域-IPM整合專案管理

4.CMMI高成熟度等級

四級和五級引入了量化專案管理，對二級和三級的各個過程進一步強化，四級強調過程穩定可預測，四級關注通過歷史資料形成組織過程效能基線，通過上下規格線控制資料的範圍，通過過程能力模型對未來進行預測，並在監控中重點是消除偏差產生的特殊原因。五級重點是優化，使上下規格線進一步變窄，減小Sigma，進一步提供資料集中度。

• 關於實踐CMMI高成熟度等級的實踐步驟
• CMMI過程域-關於PPM過程效能模型
• CMMI-過程能力基線PPB和過程能力模型
• CMMI過程域-OPP組織過程效能
• CMMI過程域-QPM量化專案管理
• CMMI四級中的度量
• CMMI-DEV之CMMI4的實施(轉載)
• CMMI四級和五級的常見誤解
• CMMI四級過程改進手記-思想是靈魂，流程是外在
• 通過CMMI五評估之後-轉載
• CMMI四級量化專案管理QPM-特定目標SG1
• CMMI四級培訓簡單總結
• 量化專案管理-水晶球軟體工具的使用(1)
• 量化專案管理-水晶球軟體工具的使用(2)

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