和的智慧
慾望和志氣-前人講學,志氣慾望之辨很嚴,必需不是從自己軀殼動念,而念頭真切,才是真志氣。我一向認為人這一輩子只能做一件事情,就是自己最認可,最鍾愛,也最擅長的一件事情,無論最後做得如何,有多大成就,有多少人認可,做了就是幸福,那樣就可以了。(梁漱溟)
權力和政治-政治是一個過程,是一個用你的觀點影響他人的過程。這時你不能依靠權威。要想搞政治,你必須做到有洞察力、謹慎、明智、善於應變、狡猾。因此組織中的政治活動既可能是可取的,也可能是不可取的。
海鷗和大雁-在職場如何成為海鷗和領頭雁,首先是要先拜師,找到一個好的師長,性格和習慣需要長期培養,師長可以幫助你持續改進。其次是爭取從日常小事想起、做起,多問一個"我怎麼解決這個問題"。
飢餓和愚蠢-很喜歡的賈伯斯的一次演講的文章,其中談到的一個重點就是Keep hungry,Keep Stupid。也可以翻譯為物有所不足,智有所不明。再高明的人都有他的短處,再平庸的人也有他的長處。任何事物都有它的不足之處,再聰明的人也有他不明白的時候。世間本身就沒有完美,有缺陷才顯得真實。
道德和財富-道德常常能夠填報智慧的缺陷,但智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。現代社會中的一個病態是:大家在追求利潤和財富的過程中,忘卻了生命的意義,也就糟蹋了自己的一生。那些勢利的人對價格太計較,對價值太忽視;那些清高的人,對價格太輕視,對價值太計較。這兩種極端的人,前者是庸俗,後者則痛苦。現代人應當要在兩個極端中取得平衡。(摘錄自《中國人的道德前景》)
樂觀和悲觀-樂觀強調的是追求目標和達到完美的信心,沒有目標和信念,做任何事情是很難真正成功的。樂觀稍微一自我就變成了自傲和盲目,樂觀一過頭就變成了盲目而無視危機和前進中的障礙。悲觀強調的是如履薄冰的危機意識,而不是一有困難就放棄的悲觀心態。悲觀決定不是盲目的放棄,不是洩氣而失去目標,而是應該調整目標到力所能及的地方。悲觀者往往會考慮到影響自己成功的所有負面因素,而不會考慮如果利用自我優勢克服,跨過這一步,就走向了成功,而且會走的比樂觀更遠。
專注和堅持-一棵蘋果樹有很多樹枝,每根樹枝上都結滿了果實。我們持續堅持的在不同的樹枝上不停的爬,卻始終沒有觸控或採到我們想要的蘋果。堅持很重要,但更多的需要是堅持過程中的專注。
組織和個人一作為一個社會人,個人的績效和價值的體現都不能脫離了組織和環境。在組織中應該是一種開放的,協作的心態。而對於組織最大的作用就是揚長避短,要充分發揮每一個人的優勢,而弱化每個人的劣勢。要通過培訓和學習,強化每個人的技能水平,促進組織和個人共同成長,這樣才能夠提高組織的績效。
權力和政治-政治是一個過程,是一個用你的觀點影響他人的過程。這時你不能依靠權威。要想搞政治,你必須做到有洞察力、謹慎、明智、善於應變、狡猾。因此組織中的政治活動既可能是可取的,也可能是不可取的。
海鷗和大雁-在職場如何成為海鷗和領頭雁,首先是要先拜師,找到一個好的師長,性格和習慣需要長期培養,師長可以幫助你持續改進。其次是爭取從日常小事想起、做起,多問一個"我怎麼解決這個問題"。
飢餓和愚蠢-很喜歡的賈伯斯的一次演講的文章,其中談到的一個重點就是Keep hungry,Keep Stupid。也可以翻譯為物有所不足,智有所不明。再高明的人都有他的短處,再平庸的人也有他的長處。任何事物都有它的不足之處,再聰明的人也有他不明白的時候。世間本身就沒有完美,有缺陷才顯得真實。
道德和財富-道德常常能夠填報智慧的缺陷,但智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。現代社會中的一個病態是:大家在追求利潤和財富的過程中,忘卻了生命的意義,也就糟蹋了自己的一生。那些勢利的人對價格太計較,對價值太忽視;那些清高的人,對價格太輕視,對價值太計較。這兩種極端的人,前者是庸俗,後者則痛苦。現代人應當要在兩個極端中取得平衡。(摘錄自《中國人的道德前景》)
樂觀和悲觀-樂觀強調的是追求目標和達到完美的信心,沒有目標和信念,做任何事情是很難真正成功的。樂觀稍微一自我就變成了自傲和盲目,樂觀一過頭就變成了盲目而無視危機和前進中的障礙。悲觀強調的是如履薄冰的危機意識,而不是一有困難就放棄的悲觀心態。悲觀決定不是盲目的放棄,不是洩氣而失去目標,而是應該調整目標到力所能及的地方。悲觀者往往會考慮到影響自己成功的所有負面因素,而不會考慮如果利用自我優勢克服,跨過這一步,就走向了成功,而且會走的比樂觀更遠。
專注和堅持-一棵蘋果樹有很多樹枝,每根樹枝上都結滿了果實。我們持續堅持的在不同的樹枝上不停的爬,卻始終沒有觸控或採到我們想要的蘋果。堅持很重要,但更多的需要是堅持過程中的專注。
組織和個人一作為一個社會人,個人的績效和價值的體現都不能脫離了組織和環境。在組織中應該是一種開放的,協作的心態。而對於組織最大的作用就是揚長避短,要充分發揮每一個人的優勢,而弱化每個人的劣勢。要通過培訓和學習,強化每個人的技能水平,促進組織和個人共同成長,這樣才能夠提高組織的績效。
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