多專案管理-資源管理(2)

在供應鏈管理中我們知道最前端的輸入就是需求，需求包括訂單和預測。進入需求管理計劃中最先需要考慮的就是需求的優先順序排序，在多專案管理中也是首先要做專案的優先順序排序。但是這裡有一個在組合管理中強調的重點，即當我們的業務戰略不一樣的時候，專案的優先順序排序往往是不一樣的。也就是說這又是一個組合分析中的what-if模擬過程。在這個過程中就涉及到短期和長期，風險和收益，投入和收益，資源和週期等多方面的組合分析和平衡過程。只有有了專案的優先順序排序，關鍵資源才可能按照專案的優先順序排序進行分配,越優先的專案越優先分配到關鍵資源。

多專案間是否存在依賴關係，是在資源分配中必須要首先考慮的一個問題。如果不存在依賴關係，則資源的分配較為簡單，只需要解決和平衡多個專案對同一時間對關鍵資源的衝突。當多個專案間的活動或任務存在依賴關係的時候，問題就變複雜了，往往其中一個專案的資源調整就會對相關聯的專案的進度和資源分配造成影響。

在多專案管理中的資源分配，多專案應該要看做一個更大的整合專案來統一考慮進度計劃和資源調配。因此多專案中資源管理仍然需要遵守從頂向下，先粗後細的專案計劃制定過程。即對於包含多個專案的大整合計劃，則初期的考慮只需要考慮到單個專案的一級里程碑即可。這類似於在供應鏈管理中的主生產計劃和MRP計劃關係，粗排產和細排產作業的關係。只有粗粒度的整合進度計劃可行，才有必要做進一步的針對單個專案的細粒度計劃。

對於單個專案，必須要考慮專案估算週期和專案浮動週期這兩個重要因素。加入現在是1月份，專案週期是2個月，但是要求是專案在8月底前完成，則該專案的開始時間的浮動週期是1-6月的任何一個時間點開始都可以。在多專案管理中對專案進行進度安排的時候，首先需要安排浮動週期最小的專案，然後再考慮浮動週期較長的專案。

下一篇繼續討論多專案管理中的資源替代關係的建立和專案粒度和資源的關係。

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