- 弄清專案所面臨的問題，機會和期望（目標）
- 明白專案在執行過中會有衝突，但卻是團隊發展的自然產物（衝突管理）
- 弄清楚專案中的各個利害關係者和他們的目標（干係人管理）
- 意識到權力和政治的重要性，並利用政治手段獲得優勢（權力和政治）
- 明白判斷專案成功的四個標準（預算，進度，績效，客戶滿意度）
- 為組建一個和諧的團隊， 必須充當激勵者，教練，活躍氣氛者，衝突管理多種角色
- 你所表現的情緒，不論是正面還是負面，都將是你團隊品質培養的基礎
- 經常做一些what-if假設，避免專案安於現狀(風險管理)
- 不要因小事而停職不前，迷失了專案目標（目標）
- 有效的利用好時間（時間管理）
- 首要任務，計劃，計劃，再計劃（專案計劃）
- 你有時候看上去就像雜技演員，平衡能力是至關重要的。(系統思維)
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