下一代產品開發-DCM開發鏈管理

為何提到DCM開發鏈管理的概念，這個是和SCM供應鏈管理來的，DCM是對傳統的PDM和PLM系統的擴充套件，其主要包括了三個方面的內容，即專案管理系統，資源管理系統和產品戰略系統。其中在DCM開發鏈中引入了SCM供應鏈管理中的需求計劃，能力計劃，資源分配和交易，資源約束和平衡等多個概念到傳統的產品開發和研發管理中，DCM更加強調了資訊流和願景，強調了決策的自動化以實現更高層次的研發績效。

注意傳統的PLM是處於圖中右邊的位置，而DCM開發鏈則是在圖的左邊位置。DCM開發鏈不同於傳統的PLM系統，因為PLM強調的是經營和產品，而DCM開發鏈管理強調的是產品開發的管理和專案。可以看到PLM更加強調的是產品資料和產品生命週期流程本身，而DCM開發鏈更加強調過程管理，即如果通過專案運作和管理來達到產品開發的目標。

開發鏈管理從下往上分為了專案管理，資源管理和戰略組合管理三個層次的內容。形成了企業組合->組合->專案->階段->步驟->任務的分層結構，這和PACE裡面強調的結構化產品開發是一致的。

在專案管理中強調的是專案的計劃管理，專案的任務和活動管理，專案的日誌反饋和工時收集，單個專案的資源管理和成本管理，分散式和異地的線上專案協同，溝通和問題管理等。同時又強調專案管理能夠和知識管理整合，形成組織級的研發過程資產。而這些恰好是PMBOK裡面單個專案管理最基本的功能。

資源管理的核心即是資源，在這裡引入了資源需求計劃，短期計劃和長期計劃，資源分配，資源能力計劃等SCM供應鏈管理的思想。對於資源管理主要分為了三個層面的內容，一個是資源的投入分析，一個是通過資源的需求進行進行資源的分配和交易，最後是資源的動態管理和管道管理。資源管理介於組合管理和專案管理之間，其中專案管理已經是任務級的執行，而資源管理則是一方面起到推動戰略的具體執行左右，即戰術的作用；一方面又通過資料的收集，來隨時動態的監控戰略的執行，並糾正偏差。

組合管理涉及到戰略管理和管道管理兩方面的內容，而管道管理正好和資源管理整合，起到動態的資源管理的作用。而戰略管理則需要和企業的市場管理和市場規劃整合，進行更高層級的戰略規劃，然後更加戰略規劃來選擇產品組合。而在產品戰略規劃組合的選擇中涉及到what-if分析，這個分析又需要大量的歷史資料來支撐才能夠進行模擬，同時戰略必然會涉及到投資，因此可以看到在DCM中全面的財務管理是一個貫徹各個層次的重點。在後面講詳細論述。

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