真正成功的SOA專案5個裡才1個

儘管SOA漸受歡迎且SOA技術在不斷進步，但根據Burton集團Anne Thomas Manes所做的SOA調查，

……對20家公司的深入調查發現，完敗率達50%，未完敗亦未成功者比例達30%……它們中有許多已部署了多個成功的專案，但這些專案大多隻關注於一種整合問題。它只是一堆Web服務……該服務只為一個應用而構建，而且肯定不會被再次使用

該調查結果得到了若干新聞報導的響應，比如Joe McKendrick和Michael Meehan均同意Anne的觀點：這些失敗案例的原因，總的說來不是技術做得不好，而是在業務/架構上缺少SOA的眼光，更確切地說

• 缺乏已定義的業務模型
• 基礎設施焦點
• 治理僅涉及基於SOAP的系統，若存在治理的話
• 開發者未能利用現有的執行時治理
• 行動由應用開發組獨立參與並領導
• 路線圖不夠具體
• 無力衡量投資回報（ROI）
• 以專案為中心的文化
• “我特殊”的態度

失敗的SOA專案將過多的關注投在了方法而非目標上。問題在於未能關注業務目標，所以對它們予以關注即可解決問題。有時在構建SOA的業務案例時未能對最基本的問題進行提問，如：我們為什麼要構建服務？最後結束時意味著什麼？……雖然SOA的業務驅動力之一是降低成本與贏得投資回報（ROI），但SOA的投資回報仍是一個難以捉摸的目標，於是SOA專案負責人常在涉及投資回報的地方賭運氣。

Burton集團發現成功的SOA專案具有以下共同點：

• 業務與IT重組，常常伴隨著新一任CIO的到來
• 得到高管層或董事會的支援
• 採用敏捷/迭代式開發方法
• 專案緊扣業務目標，且由業務目標而不是IT驅動力來衡量
• 具有良好定義、能平衡服務提供者與消費者需求的資金與維護模型
• 具有簡化的架構，以便訪問和管理質量資料
• 業務與IT間互相信任的文化

根據Burton的報告：

問題並非技術上的。人員及流程是現今企業中SOA問題的核心所在

David Linthicum著文支援了這一結論：

SOA的問題沒有變，即SOA是要本質、系統地改變我們做IT的方式。人人看似都樂於從概念上接受改變，但是當實際改變系統將影響到某人的工作穩定性時，事情很快就會變得糟糕了。而且，那些承擔著在企業內部推動SOA這一任務的人們，沒有得到資金和/或權力來推動改變。相反，他們被要求去實施“說服”與“感化”。那樣是行不通的；你必須得有控制他們的預算及解僱人的權力，才能按需要的速度來推動改變

此外，David在這篇文章中提出了一個提高SOA質量的簡單竅門：

• 清晰定義業務案例。假若你不能，就別做SOA。
• 對於那些要推動SOA所需的系統化改變的人，給他們提供資金及做某事的權力。否則，就別浪費時間了。若要在適當的時間內看到效果，你需要有控制資金及解僱人的權力。否則，他們將不會為敏捷與重用而安排重建架構，而你將陷入與他們沒完沒了的會議之中。
• 進行長期戰略性、而不是短期戰術性的考慮。沒問題；事情不會隨著你從被動響應到主動出擊的轉變而陷於崩潰。事實上，公司就是那樣贏得它們的市場的。
• 從小做起，但保持持續的動力。小戰鬥贏取戰役，逐漸地，只要你不斷前進，架構將變得越來越理想。

這再次證明了SOA成功的關鍵要素是：

• 一種基於架構的方法
• 一個得當的方法學
• 支援組織結構
• 對業務與資訊的理解及一種戰略眼光

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/14780828/viewspace-413636/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。