給敏捷團隊發獎金就像在刀尖上跳舞

Sam Bayer在精益開發組中發起了一個很有意思的討論，參與者們都在試圖找到發獎金的最佳方式。

Mary Poppendieck認為，既然軟體開發是團隊活動，那麼發獎就不應該針對個人，而是要根據團隊的績效。Robin Dymond的觀點跟他有些類似，他說，正確的演算法應該是50%根據團隊績效，50%根據個人績效。但這裡就有地方可能出現問題，因為它會去檢查敏捷團隊中個人的績效。他補充說：另一個關鍵問題是，團隊怎樣自己推選出他們的領軍人物來，比如一步一步給所有人都進行測試和QA工具培訓的QA，或者嚴守自動化流程紀律，經常改進整體生產力的開發人員。

Adrian Howard認為，通過個人績效評估發獎金往往都會影響生產力，我們應該避免這種做法。它會成為團隊內部衝突的主要因素，讓一個運作良好的團隊很快分崩離析。按照他的觀點來看，一旦按照個人績效來發獎金，那人們就會把個人目標凌駕於團隊目標之上。

那到底怎樣發獎金才最合適？

Matt Swaffer認為，有兩種方式，第一種是每個人得到X%的工資作為獎金，另一種是整個團隊得到$X平均分配。

不過很多人都對這種方案表示不滿。有些人認為，把獎金平均分配就是明顯的吃大鍋飯，這對多幹活的人是不公平的，會讓他們情緒低落，效率降低；這種做法代價太大。而另一種做法也欠妥，按百分比來算，只會讓工資越多的人拿得獎金也越多。假設A的工資是100K，B是50K，獎金是5%，那就是A拿5K，B拿2.5K。

另一種比較新穎的想法就是讓團隊決定怎麼分配獎金。Mary對此持有很強硬的反駁意見。她提到：

Mike Cohn說到過這樣一種情景，團隊拿到了一筆很大的獎金，被告知他們自行分配。他們會想辦法讓大家的意見達成一致，但是這個過程會在團隊內部造成巨大的難以修復的裂痕。最後他們能夠做到的就是平均分配，儘管很多人會認為它不公平。讓他們自行分配導致的衝突，會讓大多數人覺得還不如一開始沒有這筆錢呢。

到現在為止討論組內好像還沒有得出最好的分配方案。在某些團隊內可以生效的方案，也許放到其他團隊中就會造成混亂。但是，貌似大多數人都贊同這一點：給敏捷團隊發獎金就如同在刀尖上跳舞。

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