誠實是敏捷的價值觀嗎？

在一篇引人深思的部落格中，Declan Whelan引用了他從Mishkin Berteig那裡瞭解到的想法：誠實，是敏捷團隊之所以成功的一個（不言而喻的）原則。基本的想法如下：

……敏捷方法要求人們說真話，而且正直行事。我覺得這是非常引人深思的，因為很多敏捷專家要麼覺得像TDD、重構這樣的敏捷技術很重要，要麼認為團隊和領導力的問題才是重點。 誠實？真的麼？很多人還不是太明白，Declan提供了一個他自己不太誠實的例子：

比如我曾經開發過一個財務的應用軟體。當時做了一個設計上的決策，我覺得還挺不錯的，但是實現起來卻很麻煩。我不想讓人覺得我犯了錯誤。所以表面上讓大家相信一切沒有問題，背地裡我卻發瘋般地工作，想讓它work起來。虛榮使我口出謊言，掩飾這個錯誤的技術決策。 不幸的是，對於我們很多人來說,這個例子非常普遍，虛榮總是會佔據我們的頭腦。在Berteig看來，敏捷團隊無法從中獲益。

現在看來，在敏捷團隊中，要是做出了類似的行為還想拍拍屁股轉身就走，可就沒那麼容易了。程式碼集體所有制、每日立會、任務和故事跟蹤、可持續的開發速度，所有這些都會讓整個開發過程變得更加透明。Mishkin認為敏捷方法依賴於人們說老實話、做老實事；對此，在某種程度上，我是同意的。 但是敏捷團隊真的可以避免類似問題麼？Declan可不這麼認為：

我們人類是如此狡猾的生物，所以我想讓大家仔細考慮下面這些問題：

你在回顧中真的表達出你的疑問和憂慮了麼？

如果其他團隊成員的某些行為讓你覺得不爽，你是不是用直接而不失尊敬的方式來解決這些問題？

你敢於承認別人的想法或設計比你的更好麼？

你願意承認自己犯的錯誤麼？ 對

於某人的看法，你在當著他的面和揹著他的時候，說的都一樣麼？

“誠實是敏捷的價值觀”這個說法看來得到了越來越多人的認同。價值觀也被更多地認為是敏捷的核心——沒有價值觀的認同，像TDD、迭代、完成狀態和其他的個人實踐就毫無意義。

檢視英文原文：Truthfulness - an Agile Value

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