移動網際網路時代下的資料分析

對於目前國內移動平臺化的現象，不能完全講一個公司的平臺化就等於它的成功，平臺化並不代表是一種成功轉型，因為平臺化是不具備任何門檻的，它的價值還是要具體到它能給公司的主營業務帶來什麼，帶來多少，比如使用者黏性和上游合作關係能帶來多少價值。隨著業務的深入發展，亟需深入洞察客戶，根據業務發展的趨勢制定有效的運營策略。同時，移動網際網路業務的運營工作複雜性較高，使用者在網際網路上行為產生的資料量大，非結構化資料較多，使得分析相對困難，因此建議使用者尋找專業的資料分析機構進行深入的挖掘和分析研究。

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四川高盛專案資料分析師事務所有限公司將有力地幫助企業做如下的工作：

1、網際網路資料體系規劃：包括網際網路資料體系架構、網際網路業務指標體系建設、網際網路業務分析體系建設、網際網路業務模型規劃、網際網路資料分析產品規劃等，指導各產品完善資料、完善分析內容與分析方法。

2、網際網路資料分析平臺需求規劃：基於網際網路指標體系、分析體系，提出網際網路資料分析平臺統計資料需求、報表需求、分析需求等，完善網際網路資料分析平臺的建設。

3、網際網路運營資料分析：開展公司整體、各產品的運營資料專題分析，幫助公司、各產品提升運營效率、運營效果，達成運營目標；開展產品體驗分析與產品研究的專題分析，提升產品體驗；

4、網際網路業務應用模型庫建設及維護推廣：針對移動網際網路基地的業務特點，分析MM、飛信、手機郵箱、飛聊等網際網路基地業務運營過程中的活躍曲線及使用者形態，對不同的使用深度的使用者群進行分類和跟蹤，開展資料探勘模型設計與建設，並基於平臺工具完成模型開發、模型在產品中的應用等；

5、行業&競品分析：定期開展行業市場發展趨勢以及競品研究，為公司產品運營策略調整提供支撐。