討論-優秀 vs 平庸 IT|軟體企業特徵歸納

本文最新版請看：

http://www.itpub.net/thread-1235712-1-1.html

最近看到 bq_wang 與其他幾位朋友的案例介紹，很遺憾，這些案例或多或少反映了我們這個行業的一些典型落後特徵。

覺得有必要總結一下優秀和平庸企業的各自特點（模式），這應該是一個很有意思的話題。

優秀企業

以人為本

視員工為知識企業最寶貴的資產，讓他們不斷增值。

管理結構扁平化，壞訊息、員工的合理化意見和建議能夠得到快速傳播和反映。

軟體工程的管理和過程規範化，是企業文化、管理和技術方面的領導者。

一把手、領導者是真正有社會責任感的企業家

管理機制公平、透明、簡單而有效

管理者和開發者之間，領導和員工之間是一種和諧、融洽、互助的關係

不少開發者、優秀員工通過擁有期權、股票等方式，稱為公司的投資者，與公司一同成長。

...

平庸（甚至更為糟糕的）企業

以錢為本

視知識員工為老闆剝削、賺錢的工具，製造業生產流水線上的工位或操作工，視軟體研發為勞動密集型、血汗工廠中的簡單體力勞動，力求榨乾員工的最後一分利潤，讓其不斷貶值，沒有價值了就換人。

基於封建家長制的管理文化，等級森嚴，層層控制，員工的合理化意見和建議無法通過有效渠道進行反映。

領導一意孤行，決策缺乏科學和民主。

公司盛行幫派政治、權益之爭，獲得產品、專案的成功不再是主要的業務重點，各級領導爭權奪利、發展自己的勢力範圍才是真正的目標。

忽略軟體工程的規範化管理，導致研發管理失控。企業賺得多，浪費也多。

管理者、員工之間互不信任，相互猜疑。

可以同苦，但不能同甘

...

顯然在平庸的企業中，無法實施 Agile 過程改進，Agile 與平庸的企業文化是格格不入的。

現實

現實往往是殘酷的。參考二八定律，市場中大概只有不到 20% 的優秀企業，而且它們控制著 80% 的市場份額。絕大多數的平庸企業因為做不到優秀，所以會被市場自然淘汰。

歡迎補充！

[ 本帖最後由 張恂 於 2009-11-16 20:33 編輯 ]

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/13633641/viewspace-620097/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。