您的團隊為什麼不用敏捷方法？

著名的 Scrum 專家和 Large Scale Scrum 創始人 Craig Larman 和 Bas Vodde 在一篇文章中列出了在大中型企業和大規模團隊中“敏捷實施的 10 大組織障礙”（top ten impediments），分別是：

原文請看 http://space.itpub.net/21682039/viewspace-604831

* 排除組織障礙失敗
* 錯誤的成本節省與整合努力
* 缺少培訓
* 單一職能團體
* 區域性優化
* 認為僅靠讀書就夠了
* 個人績效評估和獎勵
* 不切實際的承諾
* 認為敏捷只與開發人員有關
* 銀彈思維與表面實施

附加 2 條：

* 突出個人而非團隊的組織文化
* 管理者與一線員工之間的隔閡

以上有一些是常見的敏捷誤解和誤區。

當然，我們國內的情況以中小企業和專案居多，遇到的敏捷改進的障礙可能有所不同，大家觀察問題的角度和出發點也有可能不同。

我提出過 CMT 理論（文化決定管理，管理決定技術）。我也一直認為，敏捷改進的真正難點不在於員工會不會使用某種工具，技術操作層面的問題往往容易得到解決，工具使用的培訓也是最簡單的，真正的難點在於組織的文化和制度、管理者觀念和意識的轉變。

您的組織和團隊在嘗試敏捷過程改進的過程中，遇到了哪些問題和阻礙？想聽聽大家的意見。

[ 本帖最後由 張恂 於 2009-8-11 14:12 編輯 ]

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