討論：你的專案為什麼不迭代？

張恂發表於2009-08-18

 

太極敏捷認為：

迭代是敏捷的基礎；

軟體開發工藝從瀑布模型轉向迭代、遞增、演進式模型，是過去 20 多年來所發生的世界軟體工程最為重大的一項管理和技術方法變革之一；

如果你的團隊一時還做不到敏捷，那麼應該先做到迭代。


如今不但 21 世紀的敏捷方法（Scrum、XP、AgileUP、MSF for Agile、FDD、Crystal 等等）普遍採用了迭代方式，就連正宗的 CMM/CMMI 實施典範和過程（敏捷的 TSP）也採用了迭代式開發模型。當我向一些號稱實施了 CMM/CMMI 的朋友們提到，CMM/CMMI 過程其實也應該或最好採用迭代式開發時，他們竟然都對此好像一無所知，一臉茫然，感到很詫異。

迭代是如此重要。可是我發現，國內很多軟體專案團隊至今仍然沒有真正地理解和掌握好迭代開發與管理技術，尤其是真正能夠做到 time-boxing（時間盒）迭代的團隊好像非常少（未經科學統計）。國內的很多 IT/軟體專案為什麼不迭代？估計可能有許多種原因。

全文請看：
http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=1205270&page=1&extra=page%3D1

為什麼不迭代？讀者朋友，您認為還有其他什麼原因嗎？

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/13633641/viewspace-612570/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。

相關文章