演講總結

有一段時間沒有上itpub寫blog了。實在是最近忙的暈裡乎乎，家事、公事，弄的人很暈。感覺現代人特徵之一就是動不動說自己很忙。我也不落俗套。

說說最近的一個公眾活動。

上週六我到深圳參加“2009 IBM Rational 質量管控研討會”，我主講“測試管理最佳實踐經驗分享”。報名人員有200多人，實際到場是143人，到場比例還是比較高的。開始我還是有點緊張，在做自我介紹時，原本公司名是要講全稱的，但是習慣性的介紹成“我是東南融通測試中心XXX”。另外場地的投影設定還有點怪。總共有兩個投影螢幕，中間是會議logo。兩邊的聽眾只能看到一面螢幕，而我又習慣性的對著一面螢幕講，有時有意識的換到另一邊講，但是很快又習慣性的對著另一面螢幕。培訓林場經驗還是有待提高。

在開始幾分鐘的少許緊張後，我變得自然了，就像對著自己的同事講自己已經熟悉的內容。因為會前我一直告訴自己，其實就是比平時多些人而已，演講內容其實你已經很熟悉的，不用緊張的。我開始比較自然的陳述我的內容。按照會務組事前要求，要準備三個問題暖場。我很聽話，到了我設計的環節，我就提問，通過提問引出我接下來要陳述的內容。幸虧實現和同事就這要提問的三個問題做過溝通和討論。我捨棄了之前準備的三個問題，另外準備了三個問題。原因是之前的三個問題的答案面太廣，擔心如果沒人回答，或者回答不如期望那樣，場面將難控制。另外，因為問題答案太大，可發揮空間太大，會比較費時，所以不是很適合時間安排比較緊湊的主題演講。國人比較內斂，不好意思舉手。

第一個問題 ，有用過CQTM嗎，舉手。結果只有少量的幾個人舉手。有些尷尬。我就問，沒有用過CQTM的人舉手，這下倒是一堆人舉手。同時也有一些笑聲。暖場了，目的達到了。我就找了一個之前舉手說用過CQTM的男孩子。我問他，CQTM本身初始功能，是否提供了測試用例與需求的覆蓋。他回答開始用CQTM了，後來因為不好用，放棄了。至於測試用例與需求的關聯，他們通過其他工具來實現。呵呵，碰到這樣的回答，我當時笑著說，很好，既然大家都很少用，正好，通過我的介紹，可以讓大家瞭解CQTM以及我要介紹的東南融通測試平臺。雖然第一個問題的回答沒有達到我期望，但是，暖場目的達到了，同時，我也算比較得體的引入了我要講的測試平臺。之後我就開始侃侃介紹測試平臺。

第二個問題，我問大家在測試總結時，做缺陷份分析的目的是什麼。呵呵，竟然沒有人舉手。冷場了，我就環顧四周，叫了最前排中間一個女孩子，結果吃驚的是，她告訴我她不是做測試的。呵呵。無奈，我又繼續環顧四周，問有沒有人主動舉手的。來了個男的，還是第一個問題回答者。他回答後，我不好再給他禮物了，因為他已經拿了一個了。我又開始問，有沒有哪個女孩子回答的。這回終於有個女的舉手回答。回答的還不錯。我又順利引入了我的測試跟蹤與控制主題。

第三個問題，我問測試准入如果來進行，如何提高准入的效率。這回挺好，問題提出，一個男孩子就舉手了。回答雖然沒有回答到我期望的，但是我還是總結了他的回答，並說明我提供第三種方法來擴充套件他的解決方法。就這樣，我又順利引入自動化測試這個主題。

整體來說，這次主題演講，對於我來說，是個很大進步。首先，這次參與的聽眾是我歷次演講中，聽眾最多的一次。其次，這次演講，我通過三個問題引出了我要介紹的內容。在我歷次演講中，還沒有敢在演講中發問的。最後，演講速度自己感覺比較適中，就是聲音比較大，導致會務組特意將音響關小。

但是這次演講，還是存在很多問題。比如：麥克風掌握的不好，聲音有時就沒有了，或者是有迴音。其次，培訓、演講技巧還是有待提高，老師教的什麼鉤子、梯子啊，運用不靈活。最後，有個很重要的問題，在講臺上的形象問題。當我看到會有那麼多人參加，就意識到了這個問題。我需要採購一點化妝品。我頭一回那麼希望自己能夠化個淡妝，即使只是塗個口紅也好。幸虧當天我的著裝還算正式，西服、襯衫，加上黑色高跟皮鞋。形象問題還是需要繼續改進，包括正式服裝、化妝品。

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