(原)製造行業供應鏈的思考系列之四

從飛躍集團的困境看江浙民企

作為飛躍集團的掌門人，邱繼寶從08年3月兩會時的侃侃而談，到5月申請破產的無奈，令人始料不及。據網上的資料和知情人士透露，飛躍集團目前的負債總額約32億，除去銀行貸款，還有大量的民間借債。公司目前大門緊閉，訂單銳減，人心浮動，供方持消極態度。雖然在政府的干預下，銀行的政策也許會略微放鬆一下，但是飛躍集團能否活過來，還是需要時間和辦法的。

那麼是什麼原因造成飛躍集團在短短的半年內，從風光無限到舉步維艱的呢？

從巨集觀經濟的角度看：從美國次級房貸危機引發的世界經濟衰退，造成需求減少；而與此同時，原材料成本確在持續上升，其中原油和黑色金屬均達到了歷史最高峰；人民幣的升值導致出口成本上升；隨著新勞動法的出臺，和部分人力資源供需關係的變化，導致人工成本也在上升。作為一個企業正常運營所必須的開源節流，顯然客觀環境是十分不利的。

但是我個人認為，這些僅僅是表象，飛躍集團陷入困境有著深層次的原因，因為：

一、台州市椒江區下陳街道是縫紉機產業的基地。整機廠有40多家，零部件工廠有400多家。號稱佔全國產量的1/3.其他的主機廠在大環境的影響下，產銷量對比去年是略有下降，而飛躍集團的降幅是44%。（為什麼受創最深的是飛躍？）

二、05年飛躍的銷售額為21.05億，出口額為0.75億美金；06年出口額為0.86億美金，07年為0.90億美金。按照同等的比例估算銷售額，則飛躍集團07年的銷售額為：25.26億。不考慮利潤率，費用等因素，每個月的流動資金平均為2.11億。負債額度為32億，為15個月的平均流動資金。（用於主營業務，需要一年多的流動資金貸款，好玩麼？）

 

就我個人的看法，飛躍到目前的困境，是有一定必然性的。這個必然性不是針對飛躍，而是整個江浙的民企。因為很多私人企業的發展很多都帶有以下特徵：

一、老闆膽識過人。江浙一帶的私人老闆在企業發展的初期，是不考慮任何後果的。認為全身心的投入了就能有回報，根本沒想過退路。要知道，膽在識前面。做了才有機會成功，空想是沒有任何機會實現的。

雙刃劍：把握機會的能力很強，付諸行動速度快；思路不成熟，失敗的機率相對大，可持續發展的能力相對弱。

二、肯吃苦。我親眼看到的例子：一個身價近億的老闆，50多歲居然在倉庫裡搬運自己單重50多公斤的500件產品。

三、擅於用人。在企業發展初期，在公司內做過很多的基礎工作，有很多是打工之後出來單幹，或者做零部件自己做OEM了。對產品瞭如指掌，財務緊抓不放，完全掌握主要顧客。但是清楚的知道自己對未來的掌控能力比較弱，對經過實踐考驗，有經驗有能力的人是不惜重金，也完全放權的。

雙刃劍：對企業管理參與度很強；授權和監控比較少，在企業規模擴大後不適應。

四、投入。江浙一帶的老闆較少攢錢的，現金和利潤會繼續投入，擴大產銷規模。而且還有一個特點：啥賺錢幹啥。炒地皮、借貸、股票和期貨，百無禁忌。而且利用企業規模，得到便宜的土地，之後抵押貸款，籌集資金，在江浙是一個預設的規則。有一種說法：有地就有錢。

雙刃劍：弊大於利。企業沒有發揮自己的核心競爭力，失敗在所難免。

五、誠信經商。做事先做人。在這點上，江浙一帶的老闆良莠不齊，沒辦法一概而論。不過，生意越大，信用越高，倒是一個實際的想法。

從私下了解的情況是：飛躍集團有很多公司，所涉及的行業也比較複雜，其中房地產是飛躍資金積壓的主要原因；07年，一個債務持有人的起訴，導致了飛躍集團和邱繼寶本人信用度的急劇下降；之後，供方也開始有些猶豫，一度發生停供事件。飛躍的主營業務受到了打擊，銀行和私人都在討債，被套牢的資金又無法變現，資金鍊在短短的幾個月就被拉斷了。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-349336/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。