偶常想著去體諒別人，可沒別人體諒偶；想做惡人卻沒這份惡勁；語言關很重要，可惜偶E文還是差了點
才剛剛接手這個專案一個月左右，今天偶得上司說你也做了一個月的專案管理積累了一定的專案管理經驗，準備交接一下吧，下個月準備去接受finance培訓去吧，好像這是偶們公司唯一的銀行產品。

先說說自己這個月的一些工作和體會吧
這個專案是一個珠寶商大專案下的報表專案，報表數量還挺多的，150多張，還有後續在談的，team最多時8人，最少6人，只從偶接手出去一個轉到其它專案組的，進來兩個新手，結果被偶狠狠心退回去一個(沒辦法，基本不會報表，上面又要按人頭計算工時，只好帶著歉意給退回去了)，基本上是7個人；5個專門做報表的，2個做設計的（包括我）；還有一個人是幫我做專案整合的，人是不歸我管的。

其實從接手到現在，只完成了20個左右的報表，後來的報表確實有一定難度；設計文件提交給使用者都還沒有簽字；唯一的貢獻是根據偶寫的設計文件，完成了水晶報表和java的整合與測試。

說到java呼叫水晶報表有一屁股的事情：
偶憑著對報表的認識寫了一個設計文件，申請java資源幫偶開發，這哥們是個team leader，當然偶的java水平差遠了，先是討論XML的格式就討論了2天;自己感覺良好的設計文件一下子被打擊的不行了。開始開發了，我的意思是先弄個Demo，做個固定的輸入引數實現報表呼叫，他非要按照專案的框架從頭到尾的做，結果做了1個星期才算搞定，正巧客戶要求看報表呼叫效果，沒辦法用了2天趕出來了；結果卻用的是水晶報表11版本的jar包。
後來繼續使用水晶報表10版本進行開發，做完之後卻發現只能呼叫一個引數的報表，多個引數總是抱錯誤；透過查詢發現需要打上10版本的patch才能解決這個問題，好不容易弄完了，卻又發現以前的報表全部需要在打了補丁的水晶報表上全部重新做一遍才能被呼叫；一想到100多張報表要重新開發，我真是欲哭無淚啊。
10版本下的jar包沒有匯出到Excel的功能，其他的按鈕也有問題；不得以又得作11版本的打算了，又花了1周時間才算完成了水晶報表11版本的java整合開發；還好報表不需要重做。不過列印功能暫時還有點問題。

專案管理的事情：
每天10點整召開一下日常工作安排，看看那些報表需要去分配，誰誰完成了多少工作任務；開始的時候確實不太習慣，時間長了也真把自己當領導了；分配工作只需要5分鐘就OK了；說話和交待任務也不會結巴和卡殼了。開始學著發郵件去讚美別人的工作；開始學著給別人委以重任；開始學著向上面要資源；開始學這命令別人了。

其他的事情：
額外做個兼職的DBA，學會了不少資料字典的使用；下週完成效能最佳化的計劃，估計就沒啥事情了。
唯一不好的是兼職DBA缺乏對開發人員的控制權，導致ER-model和資料庫不夠同步；業務人員頻繁修改ER-model或者直接修改表定義。
總的來說這個大專案最多也就是CMM1的水平了，我也控制不了太多了。

專案管理的體會：
對專案管理還是有些進步的，做好專案管理規劃和進度是自己的目標和日常管理的一部分
關於解決方案的東西一定要做好充分的思想準備，不過有時候對於不懂技術的領導很難講述清楚。
學會放手，給別人一點發揮的空間，多給別人一點讚美
學會向上級爭取資源，不過我做的不夠好。

專案管理手記-估計又要換專案了

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