怎樣才能做一個合格的PM?我正在學習...

bq_wang發表於2007-12-15

最近一直有點困惑,因為我實在不知道怎樣才能成為一個合格的PM,專案經理的職責到底是什麼?

最近接手了一個報表專案,下面有6~8個人,反正人員一直在變動和調整中;我英語不好,原來就負責做報表設計,現在改作PM全權負責這個專案了,從接手到現在也算做了2周了;工作辛苦到說不上,問題是感覺雜事很多。

報表設計;要求使用者簽字;工作任務分配;技術難題的方案;java和crystal report的整合;XML檔案的格式定義;以及兼了那個破DBA的職責;總是忙了這頭忘了那頭,疲於奔命。

專案經理真的只需要負責專案進度就可以了嗎?我感覺我做不到,我還是希望以技術為主,管理為輔,至少兩者並重吧;或許印度式的PM真的和我理解的不同,還是我真的錯了?

唯一值得欣慰的地方是發現今天居然能夠聽懂大半印度人的英語了,也能夠順著說上幾句了。

其他比較好的事情是找到了一個幫手,可以幫我解決很多報表的具體技術問題,不用我去想方案想辦法了;我也許真的應該信任其他的member,多給他們一些自主的機會。

一些比較煩瑣的事情也相繼完成了,可以專心去做一些事情了

2007-12-14深夜記


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