[軟體人生]IT168年會的一點感受——簡評專題的內容和說實話的流氓

應老熊的邀請去參加了2008年1月12日和13日的精英年會，年會上讓我對it168/itpub/ixpub有了更多的瞭解。

期間認識了幾個新朋友，同時有了一些新的想法和觀感：

1、 it168/itpub/ixpub的技術方面似乎在資料庫上比較集中，其關注的熱烈程度明顯高於其他幾個專題（軟體開發、資訊化等）的討論內容。

這一點可以從5點左右結束時候的情況看出來，只有資料庫的討論一直到了最後的結束，很多人離開房間後還討論了很久。

2、此次會議大部分議題都和SOA相關，但是，很多議題卻偏重於廠商的產品介紹，缺少一些更深層次或者說更符合技術人員需求的技術議題。

去聽了安全專題的朋友回來告訴我說，他們那個專題中很多公司都是在做公司產品的宣傳，很沒有意思。

軟體開發的議題我看了標題後就不是很想參加，所以剛開始選擇的是資訊化專題，不過，中間過去從ibm的毛先生的一半介紹開始聽了，然後聽了sun公司的java6的一些介紹內容。

個人認為軟體開發議題，如果做得是工具介紹和語言介紹，那不如採用培訓的方式進行，兩三個小時更合適，而不是一個小時的簡單說明——因為工具和語言的議題即使能吸引人往往最後的結果也是變成了培訓，而不是討論！同樣的觀點在SD2大會上我給老蔣、登高、兩孟都提到過。

相反，軟體開發的議題如果單獨將一種方法論或者一個過程論中的一個部分，卻是容易引起大家共鳴並進行深度的討論的！比如我們可以討論XP中的結對程式設計，或者CRC卡的使用技巧以及由此引起的軟體開發過程中的應用點，這樣似乎更適合也更容易在1-2個小時內進行講述和對話。我個人感覺，我在2007年中國軟體質量年會上作的交換程式設計的議題效果就是很不錯的（這個不錯主要是指：下午1點到2點間，我開講5分鐘後大家都從夢中醒來，然後就沒人睡覺了）。

上面的考慮，就是認為在進行這種短時間交流的情況下，越貼近於實際的技巧，或者一些最新擴充套件的方法論和過程論觀點的東西會更好一些。

或者我們還可以考慮需求變更的應對策略、需求採集方法和使用者心理分析等話題，都是不錯的選擇！

3、如何寫投資計劃書——這應該是我最大的收穫

提到這裡，不得不提到周大流氓！呵呵

2007年4月的英雄大會上他的一些關於投資的話讓我對他的看法有了一些改變，不過，這次的真人秀，讓我對他產生了一些好感！

這個好感就是：他老先生是個敢說實話的流氓！

流氓這個評價並不是個完全的貶義詞，而是說他的個性裡面有一些流氓式的執著和強硬，同時帶來了不服輸的態度，當然，也表示他曾經通過這種方式來不顧率別人的考慮進行自己產品的推廣從而把自己的名聲也搞壞了！當然，他的商業手段還是有效果的，畢竟使用者眾多，畢竟最後他賣掉了自己的3721——雖然他說是他的失敗，不過，我認為他如果繼續推動，也未必會成功，因為這是一種必需付出的代價，他的3721和他的名字在那個時期完全是流氓無恥的代名詞，說實話，前期不算，但是到了後期，絕對被認為是程式設計師中的敗類！

他說他本人臉皮厚，也不怕別人說他什麼——這也是極富有流氓特點的詞彙！

好了，壞話說過了，既然要做的客觀，這裡我還是要說一下上面提到的那個好的詞彙：說實話！

周先生的實話是比較有名的，以前我不覺得，這幾次近距離的真人秀，讓我對他的確產生了好感，甚至得到了一句話：說實話的流氓要比不說實話的老實人強多了！

周先生讓大家深有感觸地一句話就是關於商業計劃書中關於財務和市場銷售情況相關的財務表的說明：

如果你不會寫，那你不要些什麼三年五年內如何如何。你就直接寫上最近六個月，你打算如何花錢就足夠了！

上面這句話給了我和很多現場的人很大的啟示！我相信大家都會記住這句話的！

他還說了一些話，比如：不要造假，不要介紹說你們是什麼天才的什麼什麼，這沒人看……

實話實說，其實是技術人員的立身之本！從這裡，我隱約看到了周先生當年做程式設計師時候的形象（本來想用神采這個詞的，後來覺得，其實他當時不神，而且有點流氓，所以也就不採了）！

好了，評論的差不多了，剩下的，有時間再聊吧。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/257598/viewspace-157095/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。