[技術討論]國內企業軟體的狀況和瓶頸

這是和一個六年前的弟兄的對話，裡面涉及到當年的專案，所以，遮蔽了我那個弟兄的名字。他是2000年跟著我在託普成都中研的三個畢業生之一，到現在還一直在電信設計院原來那個部門工作。

大家能從對話裡面看到，電信行業，國內資訊化最早的行業之一，也是目前資訊化水平最高的行業之一的實際的系統應用狀況和系統水平，從此處也可以一窺國內整體的軟體產品的水平了。

對話如下：

一個弟兄  20:07:00
白哥哥還在北京？
青潤  20:18:46
在。呵呵
一個弟兄  20:19:21
最近怎麼樣哦？
青潤  20:25:43
呵呵，還是無業遊民。
青潤  20:26:01
自己的產品成形了，只是，沒錢。呵呵
一個弟兄  20:26:29
現在自己在推哇
青潤  20:26:59
有個做市場的朋友在幫忙，上海有個朋友的公司在合肥推動。
一個弟兄  20:27:15
不錯。
青潤  20:28:12
不行，已經快四年了，還這樣，呵呵，已經很差了。
一個弟兄  20:28:38
你是什麼產品？
青潤  20:29:43
智慧監控方面的產品，所裡和我一起出來的弟兄自己做的演算法。呵呵
一個弟兄  20:31:07
不錯。
青潤  20:34:16
你那裡怎麼樣？
一個弟兄  20:34:35
老樣子3.
青潤  20:35:03
那也可以呀。經濟環境不好，能保持原樣，就不錯
一個弟兄  20:35:21
嘿嘿。
青潤  20:37:12
現在做什麼專案呢？
一個弟兄  20:37:47
移動計劃管理3.一直就沒有逃掉過。
青潤  20:37:53
呵呵，還是那個。
一個弟兄  20:38:13
是呀。
青潤  20:38:21
有什麼新變化麼？
一個弟兄  20:38:48
沒有，還是做專案，做專案。
青潤  20:39:01
產品的功能上，有沒有新的變化
一個弟兄  20:39:30
比以前成熟一些。
青潤  20:39:54
哦。
青潤  20:40:04
專家系統的東西有補充麼？
一個弟兄  20:40:34
專家系統都沒有整了
青潤  20:41:08
呵呵，那就只是在使用者操作習慣上進行了補充，別的都沒有改進了。
一個弟兄  20:45:15
恩。
青潤  20:45:55
這不是我當年想要做的東西，可惜了那份規劃，那麼多心血，最後還是做不出好東西。
青潤  20:46:20
不過，當年我們們能把sap擠出去，也算不錯了，至少說明當時我們在資訊管理上已經做得很好了。
一個弟兄  20:46:40
就是。
一個弟兄  20:47:03
現在想起來建管還是掙了不少錢。
青潤  20:47:26
給你看看我後來給新疆建設兵團整個農產品生產/貿易的規劃，可惜他們**（某國內超大公司名字）市場人員內訌把專案扔了。呵呵
一個弟兄  20:48:49
要得。
青潤  20:51:56
不要給我散播。
 20:52:07
成功傳送檔案“新疆生產建設兵團農業生產資料供應公司農業資訊化平臺建設規劃專案建議書.doc”(495.00KB)。
   
一個弟兄  20:52:12
好的。
青潤  20:52:25
這個專案當時兵團那邊的負責人和國家發改委的人都認同了我的5年以上的軟體開發計劃
青潤  20:52:28
可惜呀。
一個弟兄  20:55:06
其實現在看來我們做軟體，特別是應用軟體關鍵看市場。
青潤  20:56:27
其實，有兩個：
1、就是看市場響應。
2、是引導市場。
國內目前的專案一直在低水平上轉圈，根本沒有專家系統或者更高階的輔助決策支援系統的出現。
沒有資料的積累和數學模型的建立與分析，永遠都只能在外國人的產品下面爬行。
這是最可悲的。
一個弟兄  20:57:14
恩。
青潤  20:58:39
呵呵，好了。路還長著呢。慢慢來吧。
一個弟兄  20:58:52
要得。

單位在四川，所以，這幫傢伙不管是不是四川人，說起話來，都是四川語言模式的表現，呵呵。

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