[企業管理]一個軟體企業管理的典型案例分析

近日，在一家公司幫忙做技術總監，構建團隊，開發。

期間發生了一件事情，我認為可以成為軟體企業管理上的一個典型事例，拿出來做一下分享：

第一天，招聘了兩名測試人員。

第二天，兩個人過來上班，這一天是星期五。

週日，公司總經理過來突然發現公司的一臺機器上少了一個光碟機，而這臺機器使用者，就是其中一個測試人員。

這個總經理的處理方式如下：

首先給那個測試人員打了電話，問他明天是否來上班，然後提到公司丟了一個光碟機，如何如何（具體的對話內容無法確實考證）。

然後給我打電話，說要報警如何如何，言辭非常激烈，我當時無語，就說，等我週一過去一起處理吧。

結果：

週一早上，那個員工過來不久，光碟機找到，是以前辭職的一個員工卸下來，到另一臺機器上進行軟體安裝後沒有放回去。

分析：

如果沒有這個結果，或者光碟機始終沒有找到，您作為管理者應該如何考慮，如何執行？

結果的立足點只有兩個：

1、相信員工，進行尋找。

2、不相信員工，報警或者進行處罰。

後來：

在週一上午，這個測試人員離開公司後（據總經理說，該人態度非常惡劣，然後走人），這個總經理當面詢問所有開發人員，你們對這個事情有什麼看法沒有？

所有的人都回答，沒有看法。

這個段對話，這個總經理在不同的時間內給我重複過兩次，一直堅持自己的處理是正確的。

注：更多的分析會在將來的文字中具體闡述。

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