[軟體人生]英雄會後的亂談

會議中的事情有太多人寫了，我就不再畫蛇添足了。

會後，有人醉了、吐了、倒了；有人暈了、睡了、亂了；但是，還有一些人居然另找了一處吃到凌晨兩點才回到賓館。

那三個多小時的閒聊，大家都很投入。

主題大概有下面幾個：

1、演講誰最牛？

公認的一致意見是：微軟的那個老大——抱歉，名字還是忘記了。

很多人很驚訝地說，他第一次能聽懂英文的現場演講。

於是，有人把他的演講能被聽懂認定為語速慢和其他原因。

除了幾個沒有發表看法的人外，只有我和周愛民是一致的意見：

1.1、首先，人家的語速並不慢，屬於正常演講語速。

要知道，演講過程中很多是需要激情和表現的，如果刻意花費精力去注意控制語速，最後就會給其它方面帶來不利的影響。

1.2、其次，那位老大對詞彙作了非常精細的選擇，選擇的都是最普通的或者說我們在四級外語以前就已經可以很熟悉的英語詞彙加上少量我們以及非常熟悉的專業詞彙。

這個讓我想起了曾經有人評價過的周總理的演講和與外賓的談話。

周總理本人的英語水平其實可以做到直接與外賓的交流，畢竟是正經留學出去過的，這個留學可不是鄧 西賢先生等眾多那個時代的人那種打工模式的偽留學。

但是，在國家領導人之間的對話中，使用本國語言是一種外交模式上的慣例，而且，是對自己國家和語言文化的尊重。

只是每次周總理在進行這種對話的時候，選擇的漢語都是最簡單的詞彙和最普通的用語，從來不使用成語（這一點可以和最近溫總理/外長在某些大會上對記 者提問的應答形成對比），因為他很清楚成語和地方諺語雖然在一定程度上可以豐富詞彙的表達含義，但是，這會給翻譯人員的翻譯工作和外國領導人的理解帶來很 大的障礙。

 

這兩點的實現，使得這位老大更加的貼近了中國的技術人員，也使得他的演講獲得了最大的響應程度。

1.3、此外，周愛民還提到微軟的演講和ppt都是要準備很長時間的，他們此前的訓練和聯絡都要長達幾周，ppt都是專業的外包公司或者公司內的相關專職人員專門撰寫修訂的。

2、我們談到了佛教、道教和他們之間的對比，以及這與國際上目前的幾種開發模式之間的關係。

其話題的起因是因為有人問，java板塊為什麼就沒有那麼多五星或者更高星級的人，為什麼他們到了一定層次會離開。

這裡面就提到，java、.net或者其他任何語言的學習過程中的幾個階段，這涉及到人對事物的看法和觀點的逐漸深化過程。

3、關於樹形軟體方法論和目前的軟體開發方法論之間的討論。

隨著話題的增加，我們提到了樹形軟體方法論的部分，各自發表了一下各自的觀點。

從我目前的瞭解看（畢竟前一天我曾經和萬南洋董事長進行過面對面地對話）：他的方法論因為是基於證券系統搭建過程中形成的一套自己的開發模式思考結 果，所以，他有他存在的一個基礎，但是，至少從我目前的瞭解中，他的很多點在RUP涉及到的周邊理論中都有對應點，從他們的基本描述上我並沒有看到他們與 目前的OO相關方法論對比的優勢，我目前的看法是，兩者對待事物的看待角度各有不同，形成觀點的差異是可以理解的。

而因為我對樹形軟體方法論更多的內容還沒有深入去研究，所以，我目前還不能定義它的弱點或者不足之處，這個只能留待後面再考慮了。

這時候，周愛民突然問到我現在在做什麼。

我就告訴他，我一直還在做我自己那套方法論/過程論的諮詢和培訓。

然後他就問我，你這個方法論的適用範圍如何？

我說，最少三五個人以上，最多我曾經帶過的團隊是三十多人，再多我沒有實踐過，不敢說。

周愛民立刻笑了起來，說，他的問題裡面給我設了個圈套，如果我回答多少都可以，他只能認為我在作假，並因此反駁我……

於是，椅子立刻插言道，看來周愛民還沒有喝多，還能設圈套，於是就開始了一頓亂灌。

後來也談到了我和西安楚凡科技合作的事情，因為楚凡目前的股權問題無法解決，所以，我後續方法論的注入就受到了影響，畢竟這是我這十幾年最後的積累。

4、這個話題不在晚宴上發生，而是，我和機械工業出版社華章圖書出版公司簽訂了第二版《軟體工程之全程建模實現》的出版合同，預計最遲在2010年3月底之前交稿。

 

大約一點左右，椅子倒了，我們都沒有坐到地上，因為我們都坐得是其他的椅子。

好了，閒話結束，我參加了全部北京舉行的三次英雄會，第一屆自不必說，老弟兄見面，熱鬧非常。第二屆我去了，一共認識不到四個人，鬱悶了兩天，第三屆我比較開心，因為老弟兄不少，新人也不少，雙方的融合也比較快。

zdg告訴我說，這次是莫依挑選的人，特地注意了第二屆發生的一些問題。呵呵，這裡對莫依同志的工作提出表揚。

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