[全程建模]2008年5月8日某公司的全程建模績效管理辦法執行中出現的偏差

某公司副總 15:24:02
hi
某公司副總 15:24:04
在嗎?
青潤 15:27:11
在
某公司副總 15:27:48
一直忙去了,剛看到你給我的資訊
青潤 15:27:55
哦。呵呵
某公司副總 15:29:03
流程都定好了,現在基本上都按照流程走了.
青潤 15:29:22
資料的情況如何？
某公司副總 15:29:32
人員在漸漸補充,單元測試的由測試人員配合開發人員自己解決.
青潤 15:29:42
恩。
青潤 15:29:56
自己解決？到底做了沒有？有沒有資料記錄？
某公司副總 15:30:08
我現在唯一模糊的是不知道怎麼處理那些資料.
青潤 15:30:23
現在都記錄了什麼資料？
某公司副總 15:30:28
我說的是單元測試,測試人員配合開發人員做.
某公司副總 15:30:45
工作日誌?
青潤 15:30:49
他們做了，就應該有單元測試的測試單和測試結果，以及會測結果
某公司副總 15:31:03
嗯
某公司副總 15:31:06
這個有了
青潤 15:31:08
這些資料是需要體現在配置庫或者buglist裡面的。
某公司副總 15:31:24
我不明白的是,如何處理工作日誌
青潤 15:31:33
你們還用了工作日誌？
青潤 15:32:34
那個過程裡面沒有工作日誌的。
青潤 15:32:40
怎麼會出現工作日誌？
某公司副總 15:33:57
我要求工作日誌和程式碼提交都要寫日誌,有些組沒有程式碼,只有寫工作日誌了.
青潤 15:34:33
你的工作日誌都什麼內容？給我看看。

   某公司副總要給您傳送檔案“***_工作記錄.xls(28.5KB)”，接收，另存為 還是 謝絕該檔案

   您同意了接收檔案“***_工作記錄.xls”，正在建立連線，如果要中止接收檔案，請按取消

   檔案已經儲存到目錄：“f:\QQ\*******\MyRecvFiles”，轉存至QQ網路硬碟

某公司副總 15:36:14
提交程式碼時註釋新增和修改的內容,工作日誌裡記錄當天工作安排情況.
某公司副總 15:37:47
美工,策劃,硬體,測試,都沒有程式碼提交的.沒有工作日誌不是很方便.
青潤 15:37:49
沒有周工作安排麼？
某公司副總 15:37:57
有
青潤 15:38:02
發給我看看。

   某公司副總要給您傳送檔案“街機組.doc(310.5KB)”，接收，另存為 還是 謝絕該檔案

   您同意了接收檔案“街機組.doc”，正在建立連線，如果要中止接收檔案，請按取消

   檔案已經儲存到目錄：“f:\QQ\*******\MyRecvFiles”，轉存至QQ網路硬碟

   某公司副總要給您傳送檔案“網遊專案組工作週報(2008.4.28-2008.4.30).doc(46.5KB)”，接收，另存為 還是 謝絕該檔案

某公司副總 15:39:58
收檔案

   您同意了接收檔案“網遊專案組工作週報(2008.4.28-2008.4.30).doc”，正在建立連線，如果要中止接收檔案，請按取消

   檔案已經儲存到目錄：“f:\QQ\*******\MyRecvFiles”，轉存至QQ網路硬碟

青潤 15:41:41
任務安排上我沒有看到承接人，沒有看到績點評估，這樣，你們的前期工作都作廢了。無法作到後續的計算。
某公司副總 15:42:01
 
青潤 15:42:17
網遊組的缺少績點評估，也等於無效。
某公司副總 15:42:29
如何修改,看來再需要一個月時間...
青潤 15:42:40
日誌工作讓大家恢復到了原來傳統的績效模式裡了，這樣，很浪費精力，根本不值得。
青潤 15:42:59
即使沒有程式碼，通過配置庫也能做出評估的。
青潤 15:43:08
這裡面你們看來也沒有執行好。
某公司副總 15:43:29
你走的時候沒給我講明白如何評估績點.
青潤 15:43:49
其實我當時培訓的時候都說了的。
青潤 15:44:04
看來，只是培訓，不做現場指導，還是會出問題。
某公司副總 15:44:34
現在還來的及,遠端指導我一個人吧.
青潤 15:44:40
看來我需要修改我的這個規則中的一些前期細節了，需要增加關於任務模板使用和開發過程定義的內容。
青潤 15:44:54
這些內容遠端指導做不到。呵呵。因為細節點太多了。
某公司副總 15:45:24
其實上次你講的很粗略,很難明白.
青潤 15:45:39
我給過你一個周工作任務模板的
某公司副總 15:45:55
嗯
青潤 15:46:32
當時我給你說過，在上面增加績點評估
青潤 15:46:51
可以設定每次評審活動的工作量為一個基礎績點
青潤 15:47:05
其他工作根據這個的工作情況進行對比評估。
某公司副總 15:47:09
我沒弄明白如何評估和定義績點.
青潤 15:48:00
這個對比評估就是最初的一個定義，上面肯定會出現偏差的，所以，才會有我後面要定義的優化模型和評估模型的內容。
青潤 15:48:09
工作量情況對比進行的評估。
青潤 15:48:53
一次評審，需要付出的勞動情況，參考對應的開發工作的工作量，進行對比，這個資料雖然不是很容易定義的，但是，卻是可以明確下來的。
青潤 15:49:21
我還說過這個數字，不需要所有人員參與，只需要專案組中的經理和幾個主要技術人員參與評定即可，不超過3個人。
青潤 15:49:36
這都是3月份碩果的話。我沒有補充任何內容。
青潤 15:49:41
說過。
某公司副總 15:53:52
嗯
某公司副總 15:54:08
你的座機號碼是多少?我給你打電話.
青潤 15:54:20
沒有座機，打手機吧。
某公司副總 16:21:54
好的

 

剩下的事情在15分鐘的電話中進行了對話，針對該公司已經出現的問題作了一些說明和補充。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/257598/viewspace-263763/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。