[企業管理]關於最佳團隊、團隊融合程度和開發效率的引入對話

樂天 說:
青潤，在嗎？
青潤 說:
在
樂天 說:
問你個問題好吧
青潤 說:
請講。
樂天 說:
我現在準備最佳專案團隊演講材料，你說從哪些方面說比較好。
樂天 說:
可以說吧？
青潤 說:
這個，看你自己想說些什麼了。
青潤 說:
這個話題好大
青潤 說:
其實，我不喜歡最佳這個詞彙。
青潤 說:
因為誰也不敢保證自己就是最佳。
青潤 說:
最佳這兩個字就帶有過分的自大和吹噓。感覺不實在。呵呵
樂天 說:
我們公司最佳專案團隊申報，讓我講，
樂天 說:
呵呵，是啊，關鍵是獎金哦。
樂天 說:
公司內部的最佳。不是別的。
青潤 說:
呵呵。那你就爭取麼。
青潤 說:
看看你們老闆的想法和評委的考慮。
青潤 說:
這個，不同的人，關注點會有些詫異的。
青潤 說:
差異
樂天 說:
是啊，部門經理要爭取，我儘量也爭取一下下。
樂天 說:
他們考慮的是財務，客服和團隊效果
青潤 說:
恩，所以，這就和單純的管理和專案開發有些區別的。
青潤 說:
你要有目的性的來說，而不是按照我的想法和觀點來說。呵呵
樂天 說:
是啊，徵求你意見哦
青潤 說:
如果讓我去做評委，可能我會更多的從團隊的角度，以及管理的角度來看待問題。
青潤 說:
比如，團隊的融合程度，內部的討論氣氛，交流和反饋速度等等。
樂天 說:
哦，我們是針對專案的，
青潤 說:
呵呵，針對專案的，我所關注的也是最有效開發團隊的關鍵因素。
青潤 說:
只是，可能上面這幾個內容是一般的管理者意識不到的。
樂天 說:
是啊，領導關心的就是是不是賺錢了。
青潤 說:
呵呵，我所說的團隊，絕對是效率非常高的團隊。呵呵
樂天 說:
團隊的融合程度，內部的討論氣氛，交流和反饋速度？
青潤 說:
是呀。呵呵
樂天 說:
關鍵是這個指標不好量化。
青潤 說:
呵呵，其實很多東西的量化與否關鍵看人。
樂天 說:
尤其是融洽程度和內部的討論氣氛
青潤 說:
這幾個指標也是很容易做到評價的。
青潤 說:
最簡單的一種方式：噪聲評定。呵呵
樂天 說:
 （驚訝的表情）
 青潤 說:
一個團隊內部工作時候的噪音音量達到一定程度說明這個團隊內部的氣氛比較熱烈（當然這個也要看情況，如果是大家都在午休，自然不會有噪音，但是可以看作大體如此，如果一個團隊做開發，聲息皆無，呵呵，別讓大家誤會是進入了墳場墓地）。
樂天 說:
噪聲越高越熱烈。
樂天 說:
呵呵。
青潤 說:
隨便找時間，測量一下就可以了。當然，這只是一種評價方式。
青潤 說:
具體，就看你如何看待了。
樂天 說:
這個講就不好講了。
青潤 說:
呵呵，所以，我的觀點和你們領導所要直接看到的會有比較大的不同，不過，如果我去講，我能說服他們，別人，我就不知道了。
樂天 說:
 ，說的是。
青潤 說:
可以想見，如果一個團隊平時做開發的時候，一天從頭到尾都沒一個人說話，這個團隊，能是一個團隊麼？
樂天 說:
除了噪音評定還有麼
青潤 說:
肯定是一盤散沙。
青潤 說:
別的，就算了，還是你們自己找吧。
青潤 說:
這樣打字，就成了我寫文章了。
樂天 說:
對，我們一般都在會議室爭吵
青潤 說:
過兩天，我乾脆寫一篇文章算了。
青潤 說:
關於團隊融合程度和開發效率的文章。
樂天 說:
爭得別人以為我們吵架呢。
青潤 說:
吵架，其實也沒什麼不好的。
青潤 說:
如果一個團隊都是一種聲音，那也只能說明這個團隊根本不是團隊。
青潤 說:
有差異，有意見分歧，才能說明大家都在思考問題，都在為專案努力。
青潤 說:
而不是在等待別人推動。
樂天 說:
其實，很多技術出身的人（包括我）都想用自己的技術思路影響別人。
青潤 說:
所以，就會出現爭執。
青潤 說:
而如果完全沒有爭執和吵架，那這個團隊，肯定是各幹各的，最後也不會做出一個成型的產品。
樂天 說:
從技術互補性也是一種，
樂天 說:
因為各自的背景不同，都有過成功的案例。
樂天 說:
都試圖說服別人。
青潤 說:
呵呵，你可以按照這個思路繼續想下去
樂天 說:
呵呵，我只有15分鐘的時間。
青潤 說:
呵呵，那就是你自己組織了。
青潤 說:
15分鐘也不短了。
樂天 說:
9個專案組的彙報
青潤 說:
恩。
樂天 說:
我覺得稍微一些都說不完。
青潤 說:
自己好好組織一下。
樂天 說:
我覺得稍微一寫都說不完。只是不好展示最好的部分，對吧
青潤 說:
估計這裡就是看別人的不同了。誰能說得與眾不同，誰就能得到好處。呵呵
樂天 說:
呵呵，還有就是符合大老闆的口味。
青潤 說:
呵呵。
樂天 說:
這次事業部層面的經理不參與評選。
青潤 說:
恩。
樂天 說:
好，謝謝了哦，我還得繼續寫。呵呵
青潤 說:
呵呵，不客氣。 

附註：

最近可能會就此話題寫一篇文字！

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