電子行業該怎樣實施ERP(轉載)

　 分析電子行業的行業特性，可以發現，電子企業由於其生產、銷售等方面的特性，與其他製造企業有很大的區別，總的來說，電子行業具備以下特點：

　 首先，在產品方面，電子產品科技含量高，所需材料眾多，就單一產品而言，生產週期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天。

　 其次，在生產模式上，大部分企業基本以接單生產為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點。

　 再次，委外情況非常普遍。當前，許多電子企業均有委外模式，尤其是對於許多產品結構比較複雜的企業來說，委外模式，有很大一部分產品都通過委外模式生產，與委外廠商聯絡密切。

　 最後，由於資訊化水平和管理水平是電子企業訂單取得資格的重要部分之一，電子企業在管理和資訊化方面具有較高的水平。

　 選型是企業實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基於電子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：

　 首先，考慮產品的適用性。有經驗的廠商會對一款ERP的產品的細節做更全面的瞭解，以分析其是否為成熟產品，是否適應自身需求。

　 其次，重視生產管理功能。由於電子行業“小批次、多批量”的特性，以及委外生產的實際存在，對於ERP系統的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計劃，可以根據客戶生產模式進行靈活調整。

　 再次，考慮系統的整合性。由於電子企業資訊化的水平較高，可上的ERP模組也比較多。在電子企業實施ERP的第一階段可能會比其他的行業實施時多上包括財務、生產計劃、成本等的模組，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。

　 最後，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續發展能力如何、是否有完整的產品體系等幾個方面來進行綜合考慮。

　 關於電子行業ERP實施過程，業內已經有很多文章，一般來說，根據ERP廠商型別的不同實施側重點也有所不同。就電子企業自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾條：

　 1、選擇科學流程：流程重組與調整是ERP實施中至關重要的一環。對於管理水平較差的企業而言，由於長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業的成功經驗，以選擇更適合自身的流程。

　 2、注重基礎資料的收集：基礎資料的收集是ERP實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對於資訊化基礎比較薄弱的企業來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環節。

　 作為一個長期為企業進行服務的軟體系統，在ERP成功上線後也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的資料來保證直觀的實施效果，然後根據這些評估資料做一個更好的改善，而且ERP廠商的顧問可以根據這些資料來指導電子行業的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作為一套管理系統，ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現，單純根據某一資料來評判ERP系統的成功無疑是不科學的。