企業對ERP的需求與定位(轉)

企業對ERP的需求與定位

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目前，我國MRPⅡ尚未完全成功推廣應用，關於ERP的宣傳又開始熱起來，不少企業對MRP抱有難以成功的成見，對更高層次的ERP能否成功必然有更多的疑問。既然ERP是西方已開發國家推出的行之有效的工具，那麼，已逐步捲入全球化市場競爭的中國企業應該對此有所瞭解，不可將其拒之門外。

1．ERP是適應市場經濟發展的產物
ERP是90年代初期由美國加特納公司首先提出來的，它與美國一些企業和學者提出的美國21世紀敏捷製造發展策略相輔相成。70～80年代，日本製造業推行精良生產、JIT管理，使企業效益大大提高，經濟實力極大增強。儘管美國在航空航天、資訊產業等方面還佔據優勢，但在汽車製造、機械製造等行業卻因此受到極大威協，甚至美國不少企業被日本產業集團兼併。
面對這種激烈爭鬥的局面，美國企業和政府驚呼"要振興美國製造業"，加緊研究21世紀美國製造業的戰略，他們提出的敏捷製造或稱虛擬企業的核心是要優化企業資源，不拘泥於對一個企業內部的資源管理，因此，針對企業內部生產計劃與資金管理的MRPⅡ已不適應這種發展的需要，應運而生的是基於Intranet的把供需雙方納入進來的供應鏈管理，並進一步發展為為爭奪某種產品市場而動態選擇夥伴，在Extranet支援下的動態聯盟整體資源的管理。這種應用需求促使了ERP的產生和發展。

2．我國企業是否需要ERP
巨集觀地講，近年來，自從我國眾多行業捲入到全球化市場競爭後，對MRPⅡ、ERP是有需求的。企業要生存，就必須有應變能力和快速響應市場的能力，並千方百計降低成本；要打破過去大而全的模式，擴大社會化合作；要充分利用資訊資源，支援經營決策。而ERP正好適應了企業的這些需求，因此，ERP在我國的推廣前景看好。
但是，我國各地區經濟發展不平衡，總體來說，南方的廣東地區、江浙一帶進入市場經濟早，而北方從計劃經濟向市場經濟轉軌較慢。正因為MRPⅡ、ERP是市場經濟的產物，因此，MRPⅡ在我國南方的推廣要比北方好。分析當前我國企業對ERP的需求也要具體：那些已進入市場經濟，併產生了要改變經營機制要求的企業，則對ERP有需求；那些機制不適應市場經濟的要求或管理基礎較差的企業，則對ERP的需求不大，或即使買了也用不好。

3．冷靜分析當前我國ERP市場需求
隨著市場競爭的日益激烈，企業對資訊手段的應用需求日益增強，但是，我們應該看到，ERP的實施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎。通過對我國企業的現狀進行分析，我們認為，ERP在我國的推廣不會像國外那麼快。因為企業實施ERP既要有管理基礎，又要有資金投入。目前，不少民營企業有資金，但經營管理不規範，基礎資料極不健全，不整頓好就沒法用ERP；有些國有企業管理基礎好，技術力量強，企業本身十分明白實施ERP會提高企業競爭力，但苦於目前資金匱乏，心有餘而力不足。當然，既有基礎又有投資能力的企業也有，但為數不多。企業對功能比較完善的ERP系統的需求，估計在近一二年內不會有大的發展，而目前有較大市場需求的還是在財務軟體的基礎上發展的進、銷、存系統或者叫整合財務系統，這種系統投資不大，實施起來也比較容易。

企業實施ERP如何定位？
一個完善的ERP系統是一個十分龐大的系統，既要有管理企業內部的核心軟體MRPⅡ，又要擴充到供應鏈管理；既要管理以物流/資金流為物件的主價值鏈，又要管理支援性價值鏈人力資源、裝置資源、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支援。任何一個企業都不可能一朝一夕就實現這樣一個複雜龐大的系統，況且每個企業也不一定有必要實現ERP的全部功能。各企業有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據自身需求選擇軟體和根據自身實際情況確定實施目標及步驟。
1．選擇適合企業實際需求的管理軟體
企業選擇管理軟體不必追究是不是真正的ERP軟體，選擇軟體功能也不是按照大、小企業來區分，而應根據產品特點、生產組織方式、經營管理方式的不同來選擇適用的軟體。
軟體平臺的選擇也與企業的情況有關。總體來說，應該選用技術起點高、有發展前途的軟體產品，但也不必一味追求其先進性。現在一些軟體廠商刻意宣傳自己的ERP是基於Internet的且介面是Web瀏覽器的產品。對此，企業一方面要考查其產品是否可靠成熟，同時也要看自己企業是不是跨地區的，而且有不可避免的計算機異構環境，是否非得建Intranet網路不可。否則，以基於區域網的客戶/伺服器為平臺的ERP是比較現實而且執行效率高的選擇。
2．按企業的實際情況確定實施目標和方法
實施ERP不僅是軟體問題，而且是一個企業解決方案。因此，即使選用的是同一套軟體，實施方法也可能不同。例如，管理細到什麼程度？是管到工作中心還是管到每道工序？與手工管理並軌多長時間能甩手工管理？如何強化MRP計劃的實施？這些都要根據企業的需求和管理基礎來確定，並制定切實可行的目標和實施計劃，確保ERP的成功實施。
綜上所述，已進入市場經濟的企業需要ERP，不同企業對ERP功能的需求不同，企業只有找準自己要解決的主要矛盾，選擇適用的軟體，鍥而不捨地實施，才有可能成功。

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