MRPII/ERP實施和應用十大忠告(轉)

MRPII/ERP實施和應用十大忠告

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經過幾十年的實踐，對於如何實施和應用MRPII/ERP系統積累了豐富的經驗，以下十大忠告便是對這方面的經驗的高度概括和總結。這對於在中國實施應用MRPII/ERP系統也有著很好的借鑑意義。
1)領導全面支援，始終如一
MRPII/ERP用來執行一個製造企業，它統籌安排企業的物料、資金和人力等各種資源，與生產和經營息息相關。它不僅涉及庫存控制、物料清單或工藝路線的維護，它涉及到企業的每一個人。因此，企業領導必須理解MRPII/ERP，全面支援，並期待使用MRPII/ERP系統獲得效益。
2)高度重視資料的準確性，建立必要的責任制度
無論手工系統或計算機系統都不能在謊言的環境下生存。不準確的資料對於無辜的計算機來說其實就是謊言。它們只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，資料操作的各個環節上的準確性都要有專人負責。否則，資料的準確性沒有保障。
3)確立系統的目標並對照衡量系統的效能
沒有目標就不知走向何方，不對照目標衡量現狀就不知居於何處。即使世界級的製造企業也必有可改進之處。建立MRPII/ERP系統必須確定明確的目標，並據以衡量系統的效能，不斷改進。否則，就要招致失敗。
4)不要將沒有經驗的人放到關鍵的崗位上
在大多數企業裡，能幹的、經驗豐富的人總是忙得不可開交。如果沒有特意的安排，他們不會有"空閒"來參加MRPII/ERP。但是正是這些重要的員工才是成功地規劃和實施MRPII/ERP的基本保證。因此，一定要千方百計地發揮這些骨幹力量的聰明才智。切不可讓有時間無經驗的"南郭先生"參加MRPII/ERP的關鍵工作。
5)不要壓縮人員培訓的費用
要讓各級人員學會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓費用。事實上，培訓費用要比忽視培訓將要付出的代價小得多。
6)尋求專家的幫助
事實上，一切自己干將比聘請有經驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統計規律。因此，做出錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數倍或數十倍於聘用專家的費用。
7)不要把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中
如果對現行的工作方式及其結果頗為滿意而不願意尋求改變，那麼搞MRPII/ERP就是浪費資金。一個製造企業肯定可以從MRPII/ERP技術中獲益，但是應當準備按MRPII/ERP的標準改變現行的工作方式。切不可修改MRPII/ERP系統去模仿現行的不適當的手工工作方式。
8)既要從容，又要緊迫
實現MRPII/ERP系統可以分解為一系列具體的工作任務。有些任務枯燥煩瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急於求成。否則欲速則不達。而另一方面，為避免實施過程無限期地拖長，緊迫感也是十分必要的。
9)樹立全員參與意識
MRPII/ERP的執行需要計算機，但這決不意味著MRPII/ERP只是資料處理部門的事情。MRPII/ERP屬於使用它進行有效工作的每一個員工。只有全員參與並建立起使用者的主人翁精神，才能充分發揮MRPII/ERP的效益。
10)MRPII/ERP不能醫治百病MRPII/ERP可以為企業帶來多方面的效益，但它不能包醫百病。例如不能消除質量退貨的問題。當然，訓練有素的MRPII/ERP使用者可迅速查出問題的癥結所在並予以解決。

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