應用和產業齊步走(轉)

應用和產業齊步走

http://www.226e.net/article/13/Article6552_1.htm

1989年以來，國家863計劃CIMS主題就開始推動應用示範工程，在19個省市、4個部委成立了CIMS應用工程領導小組和專家組；實施CIMS應用示範工程的企業已達200餘家，遍及我國主要地區和機械、電子、航空等行業。經驗收的80家CIMS應用示範工程企業都取得了明顯的經濟效益和社會效益。目前，我國已有上千家企業應用了MRPⅡ管理系統。

一、實施MRPII/ERP的經驗與體會
企業ERP的實施是涉及到企業產品全生命週期和企業內各類人員、組織、部門的一項系統工程。對我國企業來說，ERP的實施是實施兩個根本轉變，實現企業市場化、資訊化和管理集約化的重要組成部分。總結CIMS主題實施經驗和教訓，我們認為，成功實施ERP的關鍵因素為：從需求出發、抓住瓶頸、總體規劃、分步實施；各級“一把手”的決心與認知是關鍵；必須重視現代企業管理模式的建立與優化調整；正確選擇軟體廠商與組織好實施隊伍；技術基礎工作和人員培訓必須同步落實；ERP專案的實施監理不容忽視。這些因素是實施成功與否的決定性因素。

二、發展中國ERP產業的建議
全球ERP市場潛力巨大。根據IDC的統計，中國ERP市場1998年的規模是5.9億美元，我國目前擁有1.5萬家大中型企業和1000萬家中小型企業，預計到2003年將有50%～70%左右的企業實現現代化管理。因此，中國ERP市場前景良好。
863/CIMS主題分別在“八五”與“九五”期間開始研究、開發和應用我國自主版權的MRPⅡ與ERP軟體。支援的較有業績的ERP開發公司包括利瑪、開思、金思維等。此外，還支援成立了10個系統整合諮詢公司。
目前，與國外同行相比，我國ERP產業的主要問題是：公司規模太小；新產品開發力量不夠，軟體商品化程度較低；資金短缺；優秀人才流失；內部產權體制和經營執行機制不夠規範、完善；系統整合諮詢公司太少；產品售後服務較差；我國MRPII/ERP市場尚未形成競爭有序的市場。因此，提出如下建議：
提倡“雙贏競爭”原則，強強聯合、形成經營規模；
發揮優勢，抓住機遇，準確定位市場；
結合國情，產學研整合，加強技術創新，開發中國特色軟體；
管理創新，儘速完善企業內部機制和人才策略；
充分重視系統整合諮詢公司的建設與發展；
使用者至上，加強質量工作，切實做好售後服務；
政府引導，政策傾斜，創造環境。

三、網路時代的ERP
網路時代ERP必須支援企業適應全球化競爭管理模式的變革，並採用最新的資訊科技。它呈現出如下發展特點：
數字化ERP將圍繞如何幫助企業在電子商務時代實現管理模式的調整，以及如何為企業提供電子商務解決方案，來迎接數字化知識經濟時代的到來。
敏捷化ERP支援敏捷化企業的組織形式——動態聯盟；支援敏捷企業管理方式——以團隊為核心的扁平化組織結構方式；支援敏捷企業的工作方式——並行工程和協同工作。
網路化ERP中的安全技術是一個不容忽視的問題，它涉及網上身份認證、傳輸資訊的安全性、銀行認證、儲存資訊的安全性、支付安全性和網路的安全性等。
現代整合化的ERP應充分利用Internet技術及資訊整合技術，將供應鏈管理、客戶關係管理、ERP、辦公自動化等功能全面整合優化。此外，ERP還應與設計、製造、後勤等過程進行整合優化，以支援產品協同商務（CollaborativeProductCommerce）等企業經營管理模式。
智慧化ERP包括採用資料倉儲、線上分析（OLAP）及資料探勘等技術完成資料的提取、分析和知識發掘；採用人工智慧技術進行市場預測、訂單處理、生產排程、管理決策等。
柔性化ERP包括採用開放性體系結構、物件導向技術、可重用性與互操作技術、友好的人機介面技術、動態企業建模(DynamicEnterpriseModeling)與模擬技術等。
行業化ERP包括適用於離散製造業、流程製造業、混合製造業、傳統制造業和新興製造業等各類行業的ERP。
本地化ERP包括對通用ERP的二次開發和針對我國國情的ERP開發。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-19883/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。