實施ERP的原則(轉)

實施ERP的原則

http://www.226e.net/article/13/Article6605_1.htm

目前，越來越多的企業為了實現本企業管理資訊化，建立市場快速反應機制，降低產品成本，正在實施或

準備實施ERP(企業資源管理)。但是，由於有大量失敗的案例，很多企業家又擔心實施ERP投資大、週期長、效果差。

　　那麼，為了避免實施ERP時走入誤區，企業應遵循哪些原則呢？

一是適合原則。有什麼樣的企業管理基礎，就應實施相應水平的管理資訊系統；如果一開始就引進大而全的軟體，很大程度上會失敗。

　　二是“一把手”原則。企業的管理資訊系統體現“一把手” 。

　　經營理念和管理風格，實施中要重組業務流程，要協調各方關係，非“一把手”從頭至尾全過程參與不可。

　　三是效益原則。在資金比較緊張時，先實施容易帶來直接效益的系統。不要輕信ERP開發商為企業描繪的藍圖。

　　四是妥協原則。既考慮到先進管理模式的要求，又考慮到企業管理現狀，提出折中模式，並注意發揮中層的積極性。一般來說，不妥協的話，系統首期工程很難建成。（完）

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