我國ERP產業技術發展的思考(轉)

我國ERP產業技術發展的思考

http://www.226e.net/article/13/Article6635_1.htm

一、製造業資訊化是一項長期的工程。國家中長期規劃的第十三項專題——製造業資訊化在向國務院彙報的時候，得到了與會領導的高度評價、充分肯定。被作為國家未來十五年的一項重要工作推進。這個觀念在全國上下、特別是企業領導裡還沒有完全樹立，在我們一些製造業企業、軟體開發商、軟體服務商中還沒有樹立起來。另外，中小企業對製造業資訊化的認識還有一定的差距。有的企業把製造業資訊化看得太神祕，誤以為是靈丹妙藥，一上就靈。實際上企業資訊化是整個企業資訊調整、整個企業改組下的一個工具，並不是靈丹妙藥。中國的企業資訊化還應該按照自身的規律和既有特點進行。不可能也不應該按照國外的那套模式做。實際上完全按國外的模式做也是做不成。
二、我國ERP工作進展。我國ERP工作整體推進情況是好的，可以說全國很多的省市都有自己的ERP產品，我國ERP在套數上有很大的市場佔有率，但應該看到ERP整體工作、整個功能等方面還有差距。其中重要的一條就是我們ERP的開發商和ERP的使用者、維護服務這三者緊密結合不夠，還有脫節的情況。我個人提出三個三，叫做三整合、三貼近，三盈利。“三整合”就是要把國家、地方和企業的資源整合起來；“三貼近”則是ERP廠商貼近企業、貼近實際需求、貼近終端使用者；廠商有錢可賺，服務廠商和製造企業都受益，這就是“三贏利”。這三大原則是製造業資訊化的關鍵所在。總結而言之，“需求牽引”是製造業資訊化和ERP產業技術發展應該堅持的基本原則。
三、什麼是新一代ERP，有什麼特徵？我大概歸納了五個特徵。第一是有先進的工程理念和WBS來支援的。因為我知道WBS和工程理念是國際通用的，包括波音和空客都採用了IE和WBS。第二是統一的編碼。我認為電子商務、電子政務都需要有統一的編碼。第三要有需求工程支援。現在我們的ERP沒有需求工程的支援，就可能脫離實際，不可能做到三貼近。
第四新一代ERP是一個可配製、可伸縮、可定製的工具集。不是大的傳統的管理軟體。
第五是跨平臺、跨時空、可定製、可快速實施的應用軟體系統。這一點對我們中國特別重要，因為我們不可能花三、五年去實施ERP。很多大公司花了三、五年做ERP，在現在中國的企業不允許，我們的軟體開發商也支援不了。從目前來說，我們的ERP要快速發展我有三個建議，一是整合加可定製，我提出Linux作業系統＋DBMS＋網路服務＋資訊保安系統。二要推進整合化的企業資訊化應用軟體平臺，CAD/CAPP/CAM/PDM/PLM/ERP/SCM/CRM/MES”，三是我們的資訊化需要標準化。所以在企業的資訊化過程中我們下一步可能也要加強標準戰略的實施。
我們推進製造業資訊化、推進ERP的研發應用，最根本的就是要提高企業的競爭力，使企業的效益提高。所以我們只有圍繞企業服務，圍繞企業競爭力提高去做研究開發，我們的ERP產業才能發展壯大。

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