ERP，要注意處理好三個關係(轉)

ERP，要注意處理好三個關係
伴隨著製造業資訊化工程的進展，中國ERP產業應運而生，並得到了迅速的發展。在它表現出很好成長性的同時，又帶有幾分稚嫩。
　　
這個年輕的產業要進一步走向成熟，實現健康、持續的發展，必須要注意處理好三個關係。第一是政府和市場的關係，要堅持政府引導、市場競爭原則。中國ERP產業的發展離不開使用者，更離不開市場。政府的定位主要是營造環境，包括組織實施製造業資訊化工程，給這個產業提供了一個大市場，組織ERP關鍵技術的攻關，有效推動產業發展，組織相關的測評來規範產業的市場行為等。
　　
但產業形成規模更重要的還是靠市場，要把市場作為配製資源的最重要動力，實際上最後買不買賬還是使用者說了算。企業資訊化在政府的支援下，要靠自己的力量開拓市場。我們鼓勵企業優先採用國產軟體，但是對企業用自有資金來購買軟體，他愛買誰的就買誰的。而且國產軟體目前跟國外軟體客觀來講還存在差距，況且我們還在鼓勵我們的企業向五百強挺進，沒有理由拒絕大企業採用國外的軟體，不但允許還要鼓勵一些大企業為進入五百強採用世界最先進的軟體。
　　
第二是競爭與合作的關係。從某種意義上講，沒有競爭就沒有具有競爭力的中國ERP產業。但這種競爭應該是有序、理性的。這幾年ERP的產業發展得很快，但確也出現了一些不和諧的現象，就是無序競爭，混戰一場。實際上現在的市場應該是競合，就是競爭加合作，有時候可能合作比競爭更重要，關鍵是把這個蛋糕做大。
　　
第三是處理好使用者企業和軟體企業的關係。通過對一些示範企業調研得出了一個印象深刻的結論，大凡ERP做得好的都是使用者企業和軟體產業有很好的合作，這是一個前提。作為使用者，要能夠對軟體企業寬容，作為軟體企業來講也需要對使用者企業負責。
　　
在中國目前轉軌時期，僅僅靠甲乙雙方之間的默契也還是不夠的，還需要大力發展ERP中介服務機構。製造業資訊化有兩大支撐，一個是軟體，一個是中介服務。建立使用者企業和軟體企業的和諧關係，中介機構的建設必不可少。
　　
中國ERP產業發展面臨新的機遇，中央提出要堅持科學發展觀，走新型工業化道路，特別是要以資訊化帶動工業化，這對於發展ERP產業來講無疑是一個非常利好的訊息。同時製造業資訊化目前在國家中長期發展規劃中已正式被寫進未來十到二十年中國製造業發展的三大重點之一。而現在正在推進的製造業資訊化工程抓了一批示範企業，也會給我們ERP企業帶來了滾滾訂單，有理由相信中國的ERP產業會有更大的發展空間。
　　
ERP是西方經濟已開發國家在企業管理方面上百年成熟經驗的結晶，企業的理念和ERP的思想框架的建立在中國還需要時間，我們要根據中國的國情將其更加完善，以便做得更好。

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