ERP發展的三三原則兩建議(轉)

ERP發展的三三原則兩建議

http://www.226e.net/article/13/Article6756_1.htm

資訊化的總體目標是企業數字化，即數字化設計、數字化製造、數字化管理、以及數字化產品。五個數字化代表了資訊化帶動工業化，走新型工業化道路偉大戰略的落實。
　　
ERP發展的三三原則

ERP在整個企業資訊化程式中，我個人提出“三個三”，叫做三貼近、三盈利、三整合。
　　
三貼近：就是企業資訊化的數字化要貼近實際需要、貼近企業的需求、貼近最終的操作使用者。只有三貼近，這個資訊化和ERP才能得到企業歡迎，得到終端使用者的歡迎。
　　
三盈利：主要讓企業長期得到實惠，另外讓軟體開發商得到實惠，獲得盈利，第三要讓中介服務商得到實惠。只有三盈利，這個事業才能堅持下去，使中國的資訊化做到實處。
　　
三整合：需要國家、地方、企業三種資源整合起來推進資訊化。當然，無論國家還是方，最終要落實到企業，創新的主體是企業，最終收益者是企業。但任何一方面的積極性都是不夠的。
　　
新一代ERP五特徵

目前很多企業在進行新一代ERP的研究開發，那麼究竟什麼是新一代，有怎樣的特徵？我歸納了五個特徵。

第一，有先進的、國際通用的工程管理理念和WBS來支援。
第二，是統一的編碼。電子商務、電子政務都需要有統一的編碼。
第三，要有需求工程支援。ERP沒有需求的支援，就可能脫離實際，不可能做到三貼近。
第四，要是一個可配製、可伸縮、可定製的工具集，而不是大的傳統的管理軟體。
第五，是跨平臺、跨時空、可定製、可快速實施的應用軟體系統。這對中國特別重要，企業不可能花三、五年去實施ERP，軟體開發商也支援不了。
　　
ERP快速發展兩建議

對於ERP的快速發展，有兩個建議：一個是整合加可定製，我提出Linux作業系統＋DBMS＋網路服務＋資訊保安系統。另一個是，要推進整合化的企業資訊化應用軟體平臺,CAD/CAPP/CAM/PDM/PLM/ERP/SCM/CRM/MES整合化。
　　
此外，資訊化需要標準化。在企業的資訊化過程中，下一步要加強標準戰略的實施。
　　
應該說資訊化起了一個好頭，要一直做下去。製造業資訊化的目標一定可以在這個過程中落實。推進資訊化、推進ERP的研發應用，最根本的就是要提高企業的競爭力，使企業的效益提高。所以只有圍繞企業服務、圍繞企業競爭力提高去做研究開發，ERP才會一天比一天好。

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