中國ERP應該進入智慧化時代（轉）

中國ERP應該進入智慧化時代

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【ICXO.com編者按】經過各種關於“ERP已過時”和各種ERP概念的紛爭之後，“ERP過時論”倒顯過時。因為，ERP不僅沒有“死”去，反倒日益成長起來...

　　經過各種關於“ERP已過時”和各種ERP概念的紛爭之後，“ERP過時論”倒顯過時。因為，ERP不僅沒有“死”去，反倒日益成長起來。看來，那些準備迎接“後ERP時代”的業界同仁還需要相當的耐心了。

　　在筆者看來，中國的ERP還只處於剛起步的階段，現在就談“過時”為時尚早。而現階段真正應該大書特書的是：真正屬於中國企業的ERP，當如何起步？

　　隨工業化成長

　　從嚴格意義上來說，中國的ERP都是舶來品，因為ERP的基礎是工業化，而中國的絕大多數傳統產業仍停留在農業經濟時期，沒有經歷部分或完整的工業化改造過程。許多所謂的現代生產企業也只是有著現代工業外殼的手工作坊，資訊化之路自然難走。

　　而在國內ERP市場上位居前列的ERP產品國際供應商，大都在中國的應用中屢遭滑鐵盧，這是因為他們的產品不能適應中國的經濟基礎現狀。

　　對於一個完善的現代企業來說，ERP是一種新型的生產力，而對於傳統企業來說，ERP就可能是枷鎖。因此，在過去的數年中，人們屢屢聽到某個企業實施ERP後失敗的報導，當然也看到不少在中國的外商獨資企業成功地應用了早已熟悉的資訊管理系統。其中的關鍵是系統必須適應企業的運營規律。

　　從模仿到獨立

　　中國企業資訊化從工資管理、人事管理到財務管理，再從MIS、到MRP、MRPII和ERP，人們在加快學習國外經驗的過程中逐步迷失了自己，只剩下模仿和盲從。

　　資訊化產品在不斷更新，系統結構越來越複雜，功能也越來越豐富。然而，我們卻忘了究竟要到哪裡去，去幹什麼？這是過去企業資訊化發展留給我們的最大經驗和教訓。在走過了不少曲折和坎坷之後，國內的ERP企業開始了思考和突圍。因此，諸如CRM、SCM、BPR、EIP等紛紛湧現。這是從系統走向區域性的思考，它有效地降低了一次投入成本，大大縮短了實施週期，同時也讓回報更清晰和明確。

　　從變化可以看出，中國的ERP企業開始慢慢懂得如何為中國的企業做企業資訊化，同時也把國外的先進經驗與中國的實際情況結合起來，真正推動中國的經濟發展。從這一點來說，中國的ERP人正在開始走向成熟。

　　從管理到服務

　　很多企業被“資訊化”了之後，各種企業資訊被堆積在企業的各個執行環節中，如果這些資訊能夠令企業的所有管理人員自覺地、有意識地使用，並採用合適的工具進行分析，資訊系統將能夠為企業帶來真正的推動力。然而，事實狀況是企業並沒有因為這些“資訊”帶來更多的效益，反而常常因為不同的管理風格、管理流程積累的不同格式資料庫造成了發展的羈絆。

　　一方面，中國企業必須資訊化，另一方面，企業又必須儘快從農業化經濟形態轉向工業化經濟形態。

　　如何為處於工業化初級階段的企業實施資訊化將是中國ERP人必須認真思考和解決的問題，而在此過程中既不能簡單照搬國外的模式和經驗，也不能盲目地把資訊化建立在農業化經濟形態上。為此，一種以服務為主導的資訊系統改造思路——智慧ERP被提了出來。

　　這是一種借鑑國外先進工業化模式並與中國實際情況相結合的思考。智慧ERP對於已經被“資訊化”了的企業，通過商業智慧對商業組織的抽象思維活動、業務活動的分析判斷，以及對有關運作環境的資訊整合，提高企業的生存能力，使分散在各個環節中的資訊不再成為資訊孤島，並且結合適當的分析模型和演算法，就可以將現有的企業資訊庫為企業的發展和市場競爭提供有效的決策參考。

　　對於尚未實施資訊化的企業，則通過實施融合商業智慧功能的ERP系統，儘可能地是把企業的生產、經營和管理進行資料化，而且還必須通過對來自各種資訊源、資料倉儲的資訊資料進行有效地提取、分析、判斷，最終轉換成企業運營所需的決策，這樣才真正將企業的資訊化系統變成一種新型的生產力。這種全新的智慧ERP系統，不僅僅是把企業簡單地資訊化，而是幫助企業更準確、更合理、更方便地用好資訊。

　　通過融合了商業智慧的智慧ERP系統，是一種現階段從中國企業實際情況出發的創新解決辦法，它不僅可以將企業在不同階段、不同部門和不同環節中的資訊應用於不同系統中，同時，也解決了企業在資訊化過程反覆升級的投資浪費和重複勞動，充分利用並整合了企業的現有資源，這也是體現ERP本質的具有中國特色的ERP之路。

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