歪批IT之二十六：簡訊(轉)

看完一本叫《沒有任何藉口》這本書，軟體公司CEO李總對人力資源總監老孫說：“在卓別林的時代,生產線上的員工被裝置驅趕著運轉，直到體力透支也‘沒有任何藉口’。現在的知識工人可要精明得多：上班時間他可以一邊上網‘摸魚’磨洋工，任務完不成你叫他加班還滿腹牢騷，嚷著要加班費。這真是世風日下呀！”

軟體公司的HR總監孫志仁先生綽號“孫治人”，一聽到老闆這個暗示，他立即象一臺超級電腦一般算計起來。幾秒種後，他眼睛碌一轉反問：“您的意思是有了電腦和網路，員工就可以逃過監督了是嗎？”

李總點頭說：“對！如今網路時代，員工在公司裡頭都可以利用上網、手機來偷偷摸摸尋樂子。特別是加班，活兒並不在我們眼皮底下幹，例如諮詢師加班、實施人員加班、售後服務人員加班等，你怎麼知道他們是在公司外頭幹活兒還是背地裡幹私活兒？到了七天長假，頭三天加班費是三倍工資，後四天是兩倍工資，運營成本想不漲都難！”

老闆丟擲的難題難不倒老孫，他狡詰一笑說：“其實在網路時代,員工不計報酬地加班更‘沒有任何藉口’了。”

看到老闆沒有馬上明白過來，老孫解釋：“員工可以利用計算機網路混水摸魚，管理者也能夠‘以網制網’，利用網路化裝置在任何地方、任何地點‘遙控’員工，讓他們的腦子24X7不間斷運轉，成本更低，效率更高！”具體的辦法有三，如下：

一、 假下班真加班：在卓別林時代員工用體力加工產品，所以要催促工人眼明手快，在資訊化時代工人用來加工產品的器官不再是胳膊和腿，而是腦子。網路、計算機和無線通訊裝置恰恰可以在任何地方、任何地點‘遙控’知識工人的腦電波，讓他們的腦子24X7不間斷運轉！只要“監工”一個電話、一條簡訊、一封電子郵件就能趕著知識員工的腦子拼命轉，即使員工在車上、船上、客戶的辦公室內，我們們產品的加工過程都不會停止。在員工下班回家後，如果老闆宣告第二天一大早要檢查某個“客戶解決方案”的工作進度，員工即使坐在家中的馬桶上、甚至在睡夢中，腦子都不敢停止運作，需要相互合作的還會半夜裡互相打電話發mail討論，這些腦子就是永不停息的生產流水線，不眠不修休地加工出“資訊產品”。

二、 假放假真消遣：如讓員工在放假時在家裡處於工作狀態，所需裝置成本低（電腦比生產線、車間便宜多了，且員工自己支付上網費和電費）。更妙的是，法律上難以定義這是加班狀態還是休息狀態，所以不用給加班費。放假前，上司只需要笑呵呵地告訴諸位下屬假日裡“不用回公司加班”，只要休息時“輕鬆”想出“客戶馬上就要的解決方案”就行了 --- 員工其實要好幾天攪盡腦汁，簡直比上班還努力！此外，假日在家放假不能關手機，不但上司的差遣要立刻行動，同事出了“情況”你也要“救火”。如果收到上司的簡訊指示，那就立刻上網收郵件吧，並按照指示“順便”用膝上型電腦處理上司發過來的檔案。有些新做派的領導更絕，整天掛在ICQ/msn上，不定時地跟大家“網聊”幾句，熱情問候大家放假有何消遣，冷不丁又扯到“策劃案的進度”。折騰個幾天，大家的假期也就蒸發了。

三、 假培訓真要命：培訓不能算加班，所以培訓可以佔用假日，或白天的培訓時間佔用了工作時間，當天沒完成的工作任務晚上或週末不得不補上（當然不能算加班）。最近更流行“泛培訓”，具體名字五花八門：Team Building、小組座談、擴充訓練、上司與員工‘週末茶敘’，不一而足，均不能算加班。

李總聽罷，大笑曰：“哈哈!時代進步了，連卓別林也要與時俱進，‘升級’為網路版卓別林啦！聽說國外企業員工加班每1.5倍工資，週末跟節日是兩三倍，連週末培訓都算加班。我們沒有這個成本,形成國際化競爭力指日可待!”（完）