ERP在企業四階段發展程式中的影響(轉)

ERP在企業四階段發展程式中的影響

http://www.226e.net/article/13/Article7058_1.htm

“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”--全球化的天花板，是後發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜誌邀請亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。搜狐財經媒體聯盟現場連線報導。下面是用友軟體董事長王文京的精彩發言：

　　在座都是我們國家各行各業最具影響力的企業家，我也在思考這樣一個問題，其實我們一個企業大家在帶領，在創立和發展企業的過程，實際上就是不斷地武裝你企業的過程。一個企業成長和進步的過程，實際上就是企業的裝備系統在不斷地改進和發展的過程。可能有的嘉賓會問，因為你是賣ERP的，所以你一定會講拿ERP來武裝你的企業，這沒錯，我是賣ERP的，在ERP整個推廣應用過程之中，我也跟國內外眾多企業家，企業的負責人也有很多很深入的交流，我能感受到ERP對中國企業，對我們中國企業進步它的意義。在幾天前一個活動上我跟東華社長也有就這個問題簡短地交流。我們感受到一點，其實我們中國企業進步的步伐，它是有階段性的。在中國企業的進步和發展過程之中，ERP也許會扮演一個重要的歷史性的作用。讓我們看一看，就是我們中國企業整體進步的歷史步伐、歷史的各個階段。我們看到就我們大部分中國企業來講，我們第一個階段的發展，最主要的就是發揮我們的勞動力成本優勢，勞動力的規模和成本優勢，這是我們改革開放第一個階段的發展最主要藉助的力量，即勞動力成本優勢。這是在全世界沒有幾個國家擁有我們這種資源優勢的。這促進我們國內企業第一個階段的發展。

　　第二個階段的發展就是裝備的現代化。今天我們可以看到在追過，特別是我們製造業全世界最先進的裝備，可能不是裝備在歐美企業，很可能就裝備在我們中國製造業企業裡面，也就是中國今天很多的企業已經擁有了世界上最先進的，最現代化的裝備。我想牛總的裝備也是這樣的，我走訪過很多的企業，前天我從甘肅一個很偏僻的金川的地方回來，從蘭州坐車過去要4個小時，那是中國的鎳都，鎳度的加工企業在全世界也是一流的，所以我們在今天可以看到在中國企業轉變過程中，第二個階段裝備現代化，在很多的企業已經基本上完成，最先進的生產裝備，裝備在中國企業，而不是在歐美企業，這也是我們中國企業發展的一個重要的階梯。

　　第三個階段的發展，我想很多人看到了這一點就是企業的資訊化。就是通過企業的資訊化來帶動整個企業競爭力的提升，改進你的經營，改進你的管理，帶動整個企業的競爭力水平的提高。在企業資訊化裡面，我們知道這幾年政府也在推動，在企業資訊化裡面最代表的就是ERP，大家知道企業資訊化的概念很寬泛，最具代表的就是ERP。實際上我們可以看一下歐美國家其實他們企業進步裡面也經歷過這個階段，歐美國家基本上是在九十年代的中期，也就是說在十年前他們完成了這樣一個進步的程式。大家都知道印度的軟體業在最近這些年突然崛起，有一次我去考察學習的時候，印度軟體行業協會跟我介紹，印度軟體行業的崛起第一個推動力就是九十年代中期歐美國家的企業普遍上ERP，對ERP的軟體和服務的人員有巨大的需求，但是歐美國家滿足不了，所以就用了印度的工程師的資源，一下子推動印度軟體外包業的巨大的發展。這裡面我們可以看到歐美國家第三個階段，就是以ERP為代表的企業資訊化，基本上在我們十年前完成了這樣一個發展。臺灣地區九十年代末期也基本上完成了這樣一個發展，所以從這裡我們可以看到這是現代企業進步的一個必經的途徑。

　　第四個階段，我想應該從整體來講，應該是建立自主的研發能力，就是自主的技術和產品研發能力。當然我們在座很多企業已經先行一步，因為在座的企業都是最先進的。但是整體企業來講第四個階梯應該是自主研發能力的建立。我們如果從另外一個角度來看，我們從另外一個角度可以看到中國企業進步的步伐，從最早體制的創新到後面的規模化，到現在大家都在積極推進的國際化，包括我們本次會議的主題也主要是討論這樣一個話題。這個圖確實是從整個中國企業進步的角度來捋一下，來看一看，就是我們進步的這幾個階梯。我想就我們整體企業來講，可能大部分都已經進入到了第三個階段。

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