ERP助推重機行業大發展(轉)

ERP助推重機行業大發展
傳統產業的技術發展具有延續性特徵，而IT技術的飛速發展決定了其突變性的一面。如何處理好這個矛盾，決定了傳統行業資訊化成敗。對重型機械行業來說，這個問題的解決尤為急迫。近日，重機協會組織了重機行業骨幹企業資訊化研討會，與會企業代表認為，如果說重機行業曾經有過發展的第一次高潮，那麼如今它面臨著由資訊化助力的第二次高潮。
　　國家加強基礎工業的建設和成套裝置的出口，重機行業經濟年增長速度為20%左右，在機械行業中排名第一。在研討會上，中國第一重型機械集團公司、上海建設路橋機械裝置有限公司等資訊化先進企業交流了技術開發、應用的經驗及其需求。當前以資訊化帶動重大裝備製造的工業化已成共識，但專業應用、虛擬設計、製造系統軟體的開發已成為資訊化發展之路的瓶頸。其主要制約因素有三:一是生產壓力;二是經濟因素;三是約佔整個裝置費用30%的國外軟體，價格昂貴不說，有些還得二次開發。

　　由於ERP實施是一個長期的過程，ERP軟體產品成熟度、軟體廠商本身的發展與經營狀況、軟體廠商的服務能力都是評估的關鍵。廠商的服務能力也是其中的一個關鍵因素。

　　由於重機行業在資訊化領域的投入在近幾年內才有所增加，內部員工對於ERP瞭解不足，在專案實施的同時，如何採取有效的手段對內部人員進行培訓也是一個問題。通過實施顧問的參與，可以讓企業領悟到可以把ERP的實施作為企業內部改革、提高管理水平、轉換機制的一個契機，這樣領導才會身體力行，由上而下地去推廣，把這種思想觀念傳達至中高層領導，而後再下達到具體的業務人員。

　　與會的專業人士介紹，由於面對的競爭來自於品牌、質量、研發與製造能力，因此重機行業首先要掌握的就是製造能力與存貨管理的核心競爭能力，所以在匯入ERP的過程中第一個階段選擇的模組，當然也必須是提升核心競爭能力的相關模組，如主生產計劃、MRP、製造管理、產品結構、採購管理、銷售管理、質量管理與存貨管理等。

　　不過，對於負擔過重的傳統行業來說，光憑自身的努力似乎還不夠，如果獲得更多的關注與支援，脫胎換骨也許可以來得更快些。

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