企業實施BPR 要用彈性策略(轉)

企業實施BPR 要用彈性策略
95%的企業資訊主管都表示，實際上業務重組是管理層的事，只有管理層重視了，才能順利推動。而曾經是黑龍江龍迪集團人力資源部主任，現任集團總經理的趙洪俊對此有更深的感悟：領導層重視的確很重要，但更重要的是管理層要對此有深刻的認識。如果只重視，而認識不到業務重組的必要，或不理解為什麼要這樣重組，勢必影響執行的決心和力度，半途而廢的現象在很多企業已經發生過。

　　而當時的龍迪集團有一個規定：誰阻礙了ERP專案實施，就撤誰的職。有了這張王牌，當初時為人力資源部主任的趙洪俊便抱著破釜沉舟的想法開始實施，聘請了當時的漢普諮詢公司來做業務重組，並選擇了一傢俱有較高管理起點的軟體對企業進行脫胎換骨的改造。

　　隨著系統的成功上線，趙洪俊也從部門主任提升為副總經理，隨後又提升為總經理。面對今天已經走上規範管理軌道的龍迪集團，趙洪俊認為：“資訊化必須一鼓作氣，不能瞻前顧後，不能反覆。成敗只有一次機會。”

　　與龍迪集團的大刀闊斧相比，更多企業贊成從區域性優化開始，漸進地推動BPR。大連機車車輛廠的資訊中心主任關洪志就正在實踐著“農村包圍城市”的BPR策略。關洪志認為業務重組要慢慢來，尤其是國有企業。作為一家制造企業，大連機車車輛廠最大的成本是生產，而且對生產部門的流程優化和流程改造的阻力較小。因此，業務改造首先從產品研發、基礎資料管理等阻力較小的部門做起，等有了效果，領導自然會對資訊化有所認識。基礎資料有了，人們的觀念轉變了，深層次的改造和全域性的業務重組自然就很容易啟動。

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