ERP中標準成本的七項應用原則(轉)

ERP中標準成本的七項應用原則
主流的ERP產品均包括標準成本管理，也有企業單獨採用第三方的成本管理系統。標準成本的管理依賴於標準的相對性和企業經營環境的複雜程度，對於經營環境多變的企業來說，差異的設定、計算和分析無疑是件痛苦的事情。標準成本的應用主要應遵循以下原則：

1、企業環境相對穩定

事實上隨著競爭的加劇和風險的增加，企業的經營環境已經發生了巨大變化。無論傳統行業還是新興行業都隨時面臨經營環境的變化。而國內企業受到國家經濟政策影響的程度又十分明顯，加之市場價格訊號的瞬息萬變，企業經營的環境已經處於複雜多變的狀態。而標準成本的起源是依賴於相對穩定的經營環境，所以目前的標準成本的應用條件已經發生了巨大變化，並非適用於全部的加工製造行業。不然標準就變得沒有標準。

2、企業產品相對穩定

同樣客戶的需求越來越趨於多元化和個性化。大批量的生產模式也受到極大的挑戰，受到企業產品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業必須以市場客戶需求為導向，使得自身產品差異化和特性化，產品的變化也因此複雜。

3、BOM規範管理

BOM作為產品的基石必須堅實穩定，但頻繁的產品改進與研發人員的業績構成現實的矛盾。研發人員經常為零星的效能改進而疲於奔命，造成產品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到一家國際知名的製造企業的BOM更改單多如牛毛，而且經常發生BOM錯誤。由此，產品的成本波盪不定，很難分析產品成本得變化情況。產品的改進、BOM的更改應當階段化，程式化並嚴格控制，並且應當進行嚴格的稽核。

4、企業生產模式一般為少品種、大批量

如上所述，標準成本一般不適應客戶化的定製產品的成本管理，除非產品的主體存在共性的部分。在穩定環境下標準成本可以得到較好的使用。

5、標準專案不宜過多

差異專案的設定並不是越多越好，關鍵在於企業控制和管理的需求。一般來說差異專案不應超過10個，很難想像如果定義過多的差異之後如何發現真正的焦點。

6、物料價格波動相對穩定

物料的標準成本不應隨波逐流而任意修改。物料應按照ABC分類法進行管理。比如對於5000元以上的單個物料成本變動幅度超過10％時更改標準成本，對於2000-5000元的物料單個物料成本變動幅度超過15％時更改標準成本等。企業必須有一個控制的框架。同時價格的差異不應成為採購人員的主要考核製表，價格最好由一個專門機構批准，並定期監控價格的趨勢對成本的影響。

7、成本模擬控制

因為BOM或物料標準成本的價格會直接影響到存貨和產品成本的價值。事先的成本模擬變得尤其重要，因為企業可以事先預測到成本的變動金額，從而做出相應的決策。

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