ERP處在尷尬情形 商業智慧是ERP的稻草？(轉)

ERP處在尷尬情形 商業智慧是ERP的稻草？
曾經聽過這樣一個故事：一個人打算掛一幅畫，找錘子敲釘子，發現錘把兒不好用，於是找鋸子來鋸錘把兒，鋸過之後又發現不夠平滑，又去找刨子……，新的需求層出不窮，早已忘記了最初的初衷。

　　無獨有偶，國內的企業在面對IT需求時似乎也陷入了這樣一個怪圈：上了一套系統後，問題似乎並沒有得到解決，然而卻有一系列的連鎖需求接踵而來。目前國內的ERP市場似乎正處在這樣一種尷尬情形之下：ERP實施情況不好，而已經有國內的ERP廠商提出了這樣的概念—商務智慧可以提升ERP的品質。如此看來，隨後便很有可能出現這樣的情形：如果一個企業再抱怨ERP實施不好，那麼就會被告知，“不好用嗎？上套商業智慧系統吧！”國內ERP實施不爽一直以來，國內的ERP市場實施情況並不理想，這一點是連許多ERP廠商都認可的事實。另一方面，又有資料表明，未來五年我國企業管理軟體將保持年均19%以上的增長率，到2005年市場容量將達到142億元。如何提升ERP的產品品質，贏得企業客戶的認可，以便在高速增長的ERP市場中佔據良好的競爭地位，成為眾多ERP廠商關注的焦點。

　　商業智慧前來救場

　　號稱為國內ERP三大廠商之一的ERP金蝶軟體副總裁徐文輝認為，一個有效的企業管理資訊系統應該具有智慧的，具備一定分析和提煉綜合分析能力，能提供準確的、及時的可供決策的資訊。財務軟體出身的金蝶軟體轉向ERP市場之後，收購了開思，將後者的產品K/3 ERP軟體一併納入麾下，從而加長了ERP產品線。ERP在中國並不理想的應用狀況仍然未有起色，這樣的情勢之下引進新的概念理所當然。

　　近日，商務智慧解決方案供應商Brio Software公司與金蝶軟體正式簽署了雙方共同進軍ERP市場的合作協議。根據合作協議，金蝶將作為Brio的頂級代理商，把Brio Performance Suite捆綁到金蝶的ERP解決方案中，作為整體解決方案的一部分銷售給客戶。金蝶副總裁徐文輝表示，金蝶將通過與Brio的合作來提升K/3ERP系統的內在品質。金蝶吳強介紹，金蝶會提供模板，現有的金蝶使用者可以簡單地將系統嫁接過去。

　　據Brio大中華區總經理林慧娟介紹，Brio Performance Suite是在ERP等資訊化管理工具基礎上提出，對各種管理工具生成的企業資料進行分析，並給出報告，幫助管理者認識企業和市場的現狀，從而輔助決策。

　　行嗎？

　　疑慮是很自然的反應。坊間普遍認為，國內企業實施ERP效果不好原因在於管理理念的過時和實踐的不成熟。而無論是管理理念還是經營實踐，都有賴於整體環境的發展，這不是上一套系統所能輕易改變的，很多企業實施ERP不成功的原因也正在於此。一位企業管理者總結自己企業實施ERP失敗的原因說道，當時以為上了ERP，管理就可以隨之改變。

　　商業智慧究竟如何姑且不論，如果把它當成ERP的稻草著實值得思量，如果這招再不行，以後怎麼辦？

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