5. 和佳專案實施方法(轉)

5. 和佳專案實施方法
在企業購買《和佳ERP》產品後，並不能說明該企業已經成為一家ERP企業。因為和佳ERP系統不僅僅是一個軟體系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施《和佳ERP》系統的過程正是將這套思想在企業推行、發展的過程。
《和佳ERP》這套實施方法是和佳公司通過實施國內近80個企業後總結積累出來的。通過實踐，它被使用者證明是一種能使使用者在短時間內快速和成功實施《和佳ERP》的有效方法。它是專門設計用於實施《和佳ERP》的一種全新的方法。它簡單，易行，使用者只要按照實施指南中的步驟進行每一步操作，就會將保證專案在本企業實施的成功。

5-1. 專案組織
專案組織定義了為實施系統所需的人員策略和組織結構，專案組織的定義將涉及到貴公司的各個部門

5-2. 專案程式
專案程式定義了為成功實施系統所需的階段、步驟、活動和任務。每一階段、步驟、活動和任務都有明確的目標和應完成或應得到的結果，所有的這些都是為了最終目標-成功、高效、全新的管理資訊系統服務

5-3. 專案指導
專案指導為專案實施人員提供應用結構化技術來指導專案的各個活動，這種技術有助於專案管理和軟體開發的規範化及專案小組成員的交流

5-4. 專案計劃和控制
應用網路優化計劃技術來：
排程和控制專案的各項活動和任務
分配所需資源
專案重新排程以解決過度工作負荷
制定專案預算
監視和佳/ERP實施專案的程式
解決各活動和任務間的時間衝突
保證在計劃的時間和預算內完成專案的各程式

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