建設ERP系統是企業資訊化的核心(轉)

建設ERP系統是企業資訊化的核心
“企業資訊化”實質上是企業通過藉助先進的資訊科技構建起一個管理的資訊平臺，以幫助企業實現管理上的變革、優化和提升。建設ERP(企業資源規劃)系統無疑是企業資訊化中的核心，也是實現管理現代化的強大利器。

　　對國內成長型中小企業來說，他們對ERP管理軟體的選型有如下一些需求：

　　1.國際領先的管理理念和工具
　　ERP軟體作為支撐企業整體運營的管理系統，充分體現了企業運營過程中的方方面面，包含著無數的流程和協同。如果該軟體本身體現的流程不合理，不能最好地縮短流程，那麼就算上了這個系統，也不能最好的提升企業管理效率。而且如果ERP作為一固化的管理系統，不能提供合理高效的流程伴隨著企業的長期日常管理，就可能反而阻礙企業的管理創新。所以在ERP系統選擇過程中，首先要看系統本身是否具有管理先進性。

　　2.可接受的價格，高價效比
　　成長型企業規模尚小，在快速發展時期又大都有資金飢渴症，預算有限，因此一般都不會有太多的資金投入到資訊化當中，因此象大型企業那樣動輒幾百萬上千萬的ERP專案是不可想象的，再好的系統也要受現實預算的約束，面向成長型企業的ERP系統一次投入一般不應超過200萬元。

　　3.快速實施，降低費用和風險
　　基於成長型企業的特點，實施週期也是一個敏感的要求。由於預算少，加上企業變化頻率較高，為此成長型企業的ERP系統實施應該尊循“試點實施，持續推廣和優化”的原則，第一階段的核心流程或試點單位的實施應儘量控制實施範圍和週期，這樣才能有效控制專案的費用和風險，從而也能讓這些企業的決策者能比較放心地上這樣的專案。

　　4.高擴充套件性，規避IT黑洞
　　ERP系統的實施和應用對企業有全域性性的影響。由於其複雜性，ERP系統從上線到在企業中完全發揮作用需要一段不短的磨合期。對企業來說，ERP系統帶來的風險和收益一樣很大。建設一套不好的系統，對企業來說，損失的不光是該系統和實施服務的費用，更嚴重的可能對企業整個經營活動都有直接影響。對不好ERP系統的更換對企業來說可能是一個巨大的IT黑洞，將嚴重吞蝕企業的收益。因此，對快速成長的企業來說，保證系統的高擴充套件性至關重要。成長型企業就像處於青春發育期的孩子，一個系統如果像衣服一樣，就算一時非常合身，也將很快不適應，這時再來重新更換系統將是一件非常痛苦的事情，甚至會對企業傷筋動骨。所以成長型企業在選用ERP系統時，應該選擇那些有高擴充套件性的系統，這些系統就像孩子的皮膚一樣，一直伴隨著企業的成長而成長。

　　十多年來，國內成長型企業開始利用資訊化提升企業管理效率。但是，一方面，這些資訊化主要是財務、生產、銷售等各自部門的資訊化，各個部門自身的軟體系統形成企業內一個個區域性的“資訊孤島”，整個企業執行依然效率低下；另一方面，這些系統基本上停留在對傳統手工處理業務的電子化模擬階段，沒能利用最新資訊科技充分整合和分析系統基礎資料，產生更有價值的資訊支援企業管理者進行決策。這些停留在區域性和模擬手工的資訊系統促成了一批國內軟體企業，特別是財務軟體公司的逐漸壯大，但也讓眾多成長型企業們依然停留在較低水平的資訊化階段。

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