ERP軟體應用的誤區與謬論(轉)

ERP軟體應用的誤區與謬論
今天整理原來的學習資料,發現了下述內容,感覺到現在這些東西還是有用的,所以拿了出來,大家不要笑話我哦；其實下述內容中都是八九年前的觀點了，但現在我們還是在犯著同樣的錯誤哦；文章最後的那句“悲劇還在發生”是很有現實意義的，請大家借鑑；同時本文最早是站在企業使用者的立場上進行批判的，觀點難免有偏激的地方，請大家見諒！！（不過現在市場好象在喊什麼BPM、BI、EDI、EC-EB等等概念了，但我覺得道理是一樣的，歡迎能夠和朋友們討論）

　　誤區1 外國軟體不符合國情廠情

MRPII/ERP軟體體現一種科學的管理思想，這種思想在世界範圍得到驗證，被西方已開發國家的製造業廣為應用。如果說它不符合國情廠情，那是因為我們國家落後、企業管理落後，而我們利用MRPII/ERP的管理思想和軟體，正是為了改變這種落後局面。

　　誤區2 MRPII/ERP軟體沒什麼，我找幾個高手幾個月就編出來了

還是那句話：MRPII/ERP軟體體現一種科學的管理思想。它是由管理大師們精心設計，軟體高手只不過從事程式碼編寫這些“體力勞動”罷了。正是由於這個原因，幾乎所有的MRPII/ERP軟體，如果從純計算機軟體技術來衡量，它們都與最新的最流行的軟體技術發展慢一拍。你找幾個高手編出來的東西只不過是披著華麗介面的一堆垃圾。

　　誤區3 我們是個大型集團，必須選用大型軟體

不錯，是一個大型集團，但從事MRPII/ERP的應用你只不過是剛剛開始，找一個“小”軟體，你能用好就不錯了。況且說，你是國內的大型集團，用國際上公認的大集團的標準衡量你只不過是個小弟弟，所以，對外宣傳尚可，內心不要妄自為大，否則是夜郎自大。

　　誤區4 幾年前我們選用的XXX軟體落後了，現在要買新的，如YYY

幾年前的軟體同現在的軟體比，從軟體技術的角度考慮，當然要落後，但是，我們是用管理，不是單純用軟體，軟體落後，但它體現的管理並不落後。同時，你是在拿XXX的幾年前的版本，同YYY現在甚至未來的版本做比較，這樣是不可比的。不知道你在想什麼！

　　誤區5 應選擇資料庫開放的MRPII軟體

設計一個MRPII/ERP軟體不容易，這麼多管理大師、資料庫大師、系統分析大師、程式設計高手忙活很久，才搞出個商品化軟體，資料庫資料之間的複雜關係只有他們才可能搞清楚。如果資料庫開放了，作為使用者的你，如果要越過軟體而直接訪問/修改資料庫的話，系統不崩潰才怪呢。況且，MRPII/ERP軟體包括財務資料，你如果去任意操縱資料，這樣做可能也是違法的。真不知道為什麼要開放資料庫.

　　謬論1 MRPII/ERP的成功實施,使許多陷入困境的企業起死回生

我國引入MRPII/ERP以來,花了多少億元,歷時10餘年,總結出一條公理"MRPII/ERP是錦上添花,不是雪中送炭"，在這裡，就不必展開闡述了。有人就是膽大，什麼都敢吹。別做夢了。

　　誤區6 軟體選型必須有由企業各方面代表組成的選型小組實行投票

代表們來自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的專家，也可能有隻會大喊大叫、天馬行空胡謅八扯的庸才，我們這個時代，專家少、庸才多，如果一人一票，選出來的一定是代表長官意志的結論。應該是專家民主決策！而不是烏合之眾的投票！

　　誤區7 選用一大型ERP軟體，但目前僅使用銷售、質量管理模組

任何一個MRPII/ERP軟體的精髓是MRP（物料需求計劃），無論在管理思想、資料支援、模組關係等哪方面分析，其它模組必須建立在MRP的基礎上。沒有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那麼傻（不知是真傻還是假傻），偏偏相信“天方夜譚”。可還有不道德的商家，吹的天花亂墜，什麼方式我都能實現。

　　誤區8 更換ERP軟體後，我們損失的僅僅是原來購買軟體的費用

整個企業的管理是建立在原有MRPII/ERP軟體的基礎上的（更主要的是在管理上它是先進實用的，為企業已經帶來的巨大效益），為做到這一點，曾進行過艱鉅的實施工作，包括大量的培訓、學習、研究、分析、決策工作，所以計算損失時，不要只計算軟體費，無形的投入更是巨大的。整不好會把整個企業的管理搞亂的。尤其現在，我們要面對WTO的衝擊的時候，一著臭棋，可能滿盤皆輸。

　　誤區9 在進行風險分析時，認為：假如MRPII/ERP實施失敗，我們損失的也僅僅是軟體費，大量的硬體是實實在在的握在我們手上的固定資產

硬體有什麼用，很快就變成一堆破爛，愚蠢。更重要的是你喪失了企業發展的一次絕好機會。尤其現在，我們要面對WTO的衝擊的時候，機不可失，時不再來。

　　誤區10 我們一定要用小型機系統

可能有三類人持有這種謬論，第一種人：頭腦有毛病、無知、愚昧。第二種人：想學點技術，然後跳槽的不穩定分子。第三種人：老學究，知識陳舊，跟不上技術進步。

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