ERP平臺口水戰的背後(轉)

ERP平臺口水戰的背後
國內最大的兩家產品ERP供應商金蝶和用友再度產生摩擦，不過焦點不在於一貫的價格競爭，而在於對新產品平臺技術的不同理解。這一場口水戰背後，實際說明中國管理軟體產業正在從單一的價格戰遊戲中，跨入更高層次的平臺技術之爭中。

　　6月8日，金蝶國際軟體集團在北京釋出其個性化ERP新品——K/3 V10.3。與此同時，金蝶再度強調了其產品基於平臺化產品開發的先進性。

　　就在此前一週，6月1日，金蝶最大競爭對手用友公司正式與IBM中介軟體合作，宣佈其ERP-NC產品將採用IBM Websphere應用伺服器。用友和IBM聯合釋出儀式上，針對金蝶的“ERP+中介軟體”的戰略，用友高階副總裁高少義評價為“很危險”:“泛談ERP+中介軟體對使用者和自己都是很危險的。一個廠商想掙兩種錢，中國不可能，全世界也不可能。所以誰選擇這條路，它自己是比較艱難的。”

　　面對用友挑釁性語句，6月8日，金蝶副總裁章勇表示:“對於這種說法，我覺得本身是有問題的，用友自己釋出UAP平臺的時間和金蝶釋出BOS的時間差不多，現在金蝶差不多有500家使用者。為什麼我們能發展得這麼快，而用友基本上沒什麼客戶?這是因為金蝶掌握了核心技術，用友自身則不具備技術開發能力。”

　　章勇表示，中介軟體+ERP是目前業界公認的平臺化趨勢，也是未來整個管理軟體的重要發展趨勢，同時平臺技術也是支撐未來管理軟體不斷創新的基礎。用友不具備核心技術的力量，沒法彌補技術上的不足，如此通過輿論的方式來貶低自己的對手這絕不是一個好方法。

　　這一口水戰背後孕育的商業大環境，其實是中國管理軟體再度邁向平臺化爭奪的開始。

　　作為應用軟體廠商將目光轉向後臺底層平臺技術之爭，似乎看起來都有不務正業之嫌，因為一般而言，使用者需要的永遠是應用本身，技術平臺是需要管理軟體企業自行解決好的問題。

　　但事實上，在管理軟體行業，平臺正是為了滿足使用者目前以及未來應用的最好工具。

　　平臺之爭背後是一場技術大戰，金蝶已經將矛頭丟給了擅長市場低價普及運作的用友。因為一直以來，用友起家善於市場運作，例如釋出CRM金種子計劃、提出ERP普及計劃。而金蝶的發家則一直依靠技術突破:從1995年、1996年間DOS到Windows平臺的遷移，到2000年的三層架構金蝶走的都是通過技術超越實現市場超越的道路。金蝶本次再次希望依託技術實現突破，而金蝶對於BOS的信心更是與金蝶在中介軟體技術實力密不可分。

　　在6月1日用友高少義在批判中介軟體的同時，又在大力推進平臺，這被金蝶章勇評價為:用友研發出現軟肋，吃不到葡萄說葡萄酸。

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