專案組織規劃的原則(轉)

專案組織規劃的原則

1．目的性原則

專案組織成員的配備、組織結構選擇的根本目的，是為了產生組織功能實現專案目標。專案組織規劃要從這一根本目的出發，因目標設事，因事設崗，因職責定權力。

2．精於高效原則

大多數專案組織是一個臨時性組織，專案結束後就要解散，因此，專案組織應精幹高效，力求一專多能，一人多職，應著眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。

3．專案組織與企業組織一體化原則

專案組織往往是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，專案組織是由企業組建的，專案管理人員來自企業，專案組織解體後，其人員仍回企業，所以專案的組織形式與企業的組織形式密切有關。

4。管理跨度原則

管理跨度也稱管理幅度是指一個主管人員直接管理的下屬人數。管理跨度跨度大，管理人員需要協調的人與人之間的關係就多。管理跨度小，管理人員需要協調的人與人之間的關係就少。另外，管理跨度的大小決定了管理層次的多少。在組織規模一定的情況下，管理層次與管理跨度成反比。因此，應根據專案負責人和班子成員的能力和專案的大小進行權衡。

5．系統化原則

由於專案實現的過程中，不同專業、工序之間存在著大量結合部，這就要求專案組織要形成一個有機整體，防止職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊，在設計組織結構時要使組織結構成為嚴密的有機系統。

6．及時更新原則

專案的單件性、階段性和一次性必然帶來任務量的變化，帶來資源配置種類和數量變化。這就要求組織結構隨之調整，及時更新，以適應專案活動內容的變化。

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