如何有效的控制專案的進度(轉)

如何有效的控制專案的進度
在當前的軟體專案開發的過程中，無論是開發人員還是管理人員都越來越注意到專案進度的重要性。那麼如何控制專案進度。我下面根據個人的幾點建議來談以下：

1、專案組長或專案經理，一定對整個專案的開發週期有一個清楚的瞭解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要一模組為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有專案組長組織開發人員進行系統的瞭解，並且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要一個詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向後退。找到根本的原因所在。

2、溝通和交流，作為專案組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其的積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。瞭解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以後的任務的重新安排有重要的借鑑意義。

3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以後一定，讓大家都熟悉其程式設計思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。

4、做好專案的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，並且解決完以後一定讓大家都熟悉，這樣有助於大家的技術水平的提高。

5、做到日清日結，是保證專案進度的關鍵所在。

以上幾點，希望對您能有所幫助。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-21167/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。