看過秒哥的【專案的成果，是整個專案團隊的體現】後，又開始思考這幾年下來專案管理的問題。

團隊協作在專案中的重要性已是不言而喻。那麼，如何讓團隊中的成員可以眾志成城，齊心協力去完成專案，我稍作總結，其中也有一些至今還困擾自己的難題有待學習和提高，也希望有經驗的管理者給出好的建議和方法。

第一，專案成員目標是否一致。這句話往往在各專案管理的書籍中作為理論出現頻繁，那麼如何能轉化成實際可行的方法來衡量以及激勵，制定準確合理的績效考核體制將起決定作用。要想專案中所有成員的目標一致是不可能的，各項績效考核的指標就像一根根線把成員目標綁住，管理人員通過績效考核，幫助員工達成目標，實現各自利益，牽引團隊目標一致。在實際專案中，設定合理的績效指標，制定評價計劃，往往是專案經理配合HR部門完成。但是大部分的績效考核效果並不是很理想，缺少激勵，成為形式。這也是我現在一直在學習和思考如何改進的問題。

第二，專案成員職責是否明確。我是個熱愛足球的人，我很喜歡把足球的理論放在管理上。球場上，每個球員的職責是要明確定義的。往往出現失誤的情況發生在兩個球員職責的盲區，互相都認為是對方的責任。在專案中，這個也是經常出現問題的地方，而且出錯以後，會讓成員之間產生隔閡。在職責劃分過程中，專案經理需要注意避免盲區和重疊。

第三，成員間信任關係的建立。專案成立初期的組建期和動盪期時，成員之間的信任問題總是稱出不窮。前期劃分組員為2至3人為一個小組完成小專案模組，讓成員之間儘快產生信任感，因為人在小專案組內產生的信任感往往會比在大專案中快的多。之後，可以適當讓小組和小組之間進行聯合作業，擴大管理點。

通過管理成員目標，職責分明和信任關係建立來提高專案團隊協作效率，以上是我自己一點感悟，也希望有經驗朋友一起分享和學習。