專案管理中的授權技巧(轉)

專案管理中的授權技巧
專案管理實踐證明：人的因素是比精良的裝置、先進的技術更為重要的專案成功因子。專案經理是專案管理的中流砥柱，其組織、協調、管理能力，以及知識素質、經驗水平和領導藝術，甚至其個人脾性都對專案管理的成敗有著決定性的影響。在一個專案正式立項之後和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命專案經理，並由其負責專案的實施和完成，組織開展各項後續工作。

　　儘管專案經理也是一個管理者，但卻與其他管理者有很大的不同。首先專案經理與普通部門經理的職責不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到專案經理與部門經理的差異，專案經理對專案的計劃、組織、實施負全權責任，對專案目標的實現負終極責任。而部門經理只能對專案涉及本部門的部門工作施加影響，如技術部門經理對專案技術方案的選擇，裝置部門經理對裝置選擇的影響等等。因此專案經理對專案的管理比部門經理更加系統全面，要求具有系統思維的觀念。其次專案經理與專案經理的經理或公司總經理職責不同，專案經理是專案的直接管理者，是身處第一線的管理者，而專案經理的經理或公司的總經理是通過專案經理的選拔、使用、考核等來間接管理專案的。在一個實施專案管理的公司中，專案經理的經理或總經理往往也是從專案經理做起來的。

　　權責對等是管理的一條基本原則，權大於責可以導致亂拍板，無人承擔相應的後果；而責大於權又會使管理者趨於保守，沒有創新精神。專案經理承擔在一定約束條件下的權力，也就是說上級要給專案經理授權，而專案經理獲得權力以後，由於生理、心理及時間、精力等的限制，必須通過專案團隊完成專案任務，因此他還必須放權於專案團隊成員。下面就著重談一下關於專案管理的授權技巧方法問題。

1、專案管理中授權的必要性

　　在專案的實施中，凡是需要專案經理負責管理的方面，首先就應授與其相應的許可權，問題的關鍵在於授權的程度大小。專案經理的工作範圍涉及和貫穿於專案實施的全過程和所有方面，所以，對其的授權也應貫穿到專案實施的全過程、涉及專案實施的所有方面。

　　專案經理全過程責任制的確立，使得專案經理的職責開始於客戶的需求，終止於幫助客戶進行投產試營，從這一專案全週期理論出發，專案經理的權力從客戶和專案被委託方締結契約關係之前就應具備，即使在合同中止還應有所延續。這一新變化和新發展必然要求有相應的專案組織管理結構和專案經理負責制與之適應。但是，現實中由於一些具體條件的限制，許多專案被委託方在承接專案之後才開始設立專案經理，這顯然不利於專案經理全面地瞭解專案，無益於其及早做好專案啟動的準備工作。

　　從實施專案的全方位來看，專案經理的許可權應涉及到專案實施的所有生產要素，包括人力、物力、財力、技術、時間以及組織管理等。專案管理的核心是人的管理，從專案週期的全過程和專案實施的階段性來看，人的因素始終是智慧的因素，所以實行專案經理負責制最重要的就是授予專案經理充分的人事權，使之迅速建立起一支高效率的專案團隊，以保證專案的順利實施。

2、專案管理中的授權基本原則

　　（1）根據專案目標的要求授權。

　　通常，專案目標要求越高，則授予專案經理的權力也應越大。

　　（2）根據專案風險程度授權。

　　專案風險越大，對專案經理賦予的權力也應越大。只有這樣，專案經理才擁有充分的許可權，能在變化多端的專案環境中果斷地作出決策。相反，專案的風險程度較低，授予專案經理的權力也應適當減小。

　　（3）按專案合同的性質授權。

　　從客戶與專案被委託方簽訂的合同來看，如果合同要求的工程專案技術較複雜、質量要求較高，則對專案經理應授予較多的權力，如果客戶在合同中規定了既定的成本約束，則應授予專案經理較為靈活的許可權；以便使其能有充分的自主權，作出正確的決策，使得專案的實施不超出成本預算。

　　（4）按專案的性質授權。

　　從專案的複雜程度來看，大型複雜的工程專案，則應授予專案經理較大的許可權；反之，專案較為簡單，專案的目標或目標體系較易實現，則無需授予專案經理過大的許可權。

　　（5）根據專案經理授權。

　　不同的專案經理，有不同的領導水平和管理經驗，對於那些組織管理能力較強、經驗頗為豐富的專案經理，則應授予其足夠的許可權，以便其能充分發揮自已的創造性。相反，對於那些領導水平一般、閱歷及管理經驗不甚豐富的專案經理，則應適當保留部分權力，以免其決策過於草率或把握不住，導致專案風險加大，造成不應有的損失。

　　（6）根據專案班子和專案團隊授權。

　　如果專案經理班子成員較多、配備精良，則應授予專案經理較大的許可權；如果專案團隊的成員較多，也應授予專案經理較多的許可權。相反，授予的權力可以適當地少些。

3、專案管理中的授權範圍

　　一般地講，應授予專案經理以下基本許可權：

　　（1）專案團隊的組建權。

　　專案團隊的組建權包括兩個方面：首先是專案經理班子或管理班子的組建權，其次是專案團隊成員的選拔權。專案經理需要組建一個制定決策、執行決策的“左膀右臂”機構，也就是專案的經理班子或管理班子，負責專案各階段的工作。因此，授予專案經理組建班子的權力至關重要，這包括：專案經理班子人員的選擇、考核和聘用；對高階技術人才、管理人才的選拔和調人；對專案經理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監督指揮甚至辭退等。建立起一支高效協同的專案團隊是保證專案成功的另一關鍵因素。這包括：專業技術人員的選拔、培訓和調入，管理人員的配備，後勤人員的配備，團隊成員的考核、激勵、處分，乃至辭退等。

　　（2）財務決策權。

　　專案經理必須擁有與專案經理負責制相符合的財務決策權，否則專案就難以順利展開。一般來講，專案經理的財務決策權力包括以下幾個方面：

　　1）具有分配權。即專案經理有權決定專案團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則，如實行計件、計時工資制或效益工資制等。專案經理還有權制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。

　　2）擁有費用控制權。專案經理在財務制度允許的範圍內擁有費用支出和報銷的權力，如聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業外支出。

　　3）掌有資金的融通、調配權力。在客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對於一個專案團隊來說，時間也具有價值，因此還應授予專案經理必要的融資權力和資金調配權力。這對某些不能間歇、工期較緊的專案來說尤為重要。

　　（3）專案實施控制權。

　　由於資源的配置如物資的供應，人力、財力的配備在專案的實際實施中，可能與專案計劃書有所出人。有時專案實施的外部環境會發生一定的變化，這使專案實施的迸度無法與預期同步，這時就要求專案經理根據專案總目標，將專案的進度和階段性目標與資源和外部環境平衡起來，作出相應的決策，以便對整個專案進行有效的控制。

4、專案管理中的放權技巧

　　所謂放權就是為了實現專案目標而給專案團隊賦予權力，即給專案團隊的成員權力，以使其在自己的職責範圍內完成預期的工作任務。放權既包括給專案團隊的成員分配任務，也包括給予團隊成員完成工作目標的責任及相應的決策權。專案經理在獲得權力以後，必須進行適當的放權。

　　專案團隊的成員在自己的職責範圍內，根據工作的需要，被賦予具體的目標任務。為了取得預期的結果，專案團隊成員可按自己的方法制定計劃，並根據專案經理給予的權力對資源加以控制。專案經理個人的能力和精力畢竟是有限的，所以他必須向下授權，以發揮團體的戰鬥力。放權也不是推卸責任，專案經理是專案的最高合法當事人，對專案目標的實現具有最終的責任。所以每位專案經理都要把集權和放權有效地結合起來，為專案團隊的工作創造必要的前提條件。

　　有效的放權需要有效的溝通，專案經理要使專案團隊成員充分認識到權力和責任的對等性，即要使團隊成員明白他們取得的權力是什麼，要履行的職責、要實現的目標又是什麼。專案經理對團隊成員的選擇是以個人的素質、技能為基礎的，因此，合格的專案經理要想做到有效的放權，首先就應充分了解每位專案團隊成員的能力和素質。專案經理不僅需要了解和掌握專案團隊成員的技能和優點，更需瞭解和掌握每位團隊成員的缺點和差異，這樣，在進行放權和分析工作任務時就能做到有的放矢、萬無一失。

　　每個人都有一種實現自我價值的願望，放權有利於專案團隊成員接受富於挑戰性的任務，使他們能充分發擇自己的積極性和創造性，從而不斷地擴充自已的知識技能。每一專案的成功，不僅是專案經理管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。

　　專案經理給團隊成員賦予權力，要讓他們在執行工作時有相應的決策權，並且不受到任何干擾，這樣團隊成員就獲得了為完成工作任務而採取行動的白由。當然專案經理也應該理解，每位團隊成員在做出決策的同時，在實際工作過程中，也難免會做出錯誤的決策和行動，從而導致某些工作任務無法實現。作為一名高素質的專案經理，在此時就應該掌握好指揮、監督、批評和獎勵的尺度，否則就會影響團隊成員的情緒和士氣，進而導致工作的癱瘓。在專案團隊的工作中，專案經理應充分相信團隊中的每位成員，讓團隊成員們放開手腳，有足夠的行動和決策自由，當然專案經理更應當知道在何時提供必要的揩導、建議和一定的鼓勵，只有這樣，他才能成功地駕馭專案團隊朝既定的目標前進。

5、專案管理中常見的放權障礙及其解決辦法

　　（1）專案經理過於強勢而專權：有時專案經理自我表現欲較強，總想要親自完成某項任務，並認為他自己會比別人做得更好，完成得更快。顯然作為一個出色的專案經理首先就應摒棄這種想法，專案經理的素質和能力縱然再高，但個人的精力畢竟是有限的，而且，專案經理的實質工作是進行專案管理，而不是去具體實施眾多的工作任務。

　　（2）專案經理不放心下屬而過於專權：有時專案經理可能不太相信團隊成員的工作能力或者是擔心放權過多會失去控制。其實解決這一問題並不困難，通過有效的組織管理形式的建立、強有力的專案班子的配備、高效的專案團隊的建設，這一問題自然會迎刃而解。

　　（3）專案經理過分看低下屬而專權：有時專案團隊成員不敢勇於承擔責任或者缺乏自信心。在這種情況下，專案經理就應該懂得如何與專案成員進行有效的溝通和交流，鼓勵成員們樹立自信心，讓成員瞭解專案經理對他們的信任。當專案成員們遇到挫折和失敗時，專案經理應給予鼓勵而不是打擊和冷落。

6、結束語

　　總之，對專案經理的授權有較高的藝術性，需要專案管理工作者在實踐中認真總結和把握。很顯然，授權過多，會導致專案經理自主權過大，有時會做出不必要甚至錯誤的決策，增加專案的風險；授權過小，又會限制專案經理行動和決策的自由度，在重大的環境變化下，有時會因許可權所制，無法決策，終會導致商機殆盡。對專案經理的授權必須要因人而宜，對於經驗豐富、領導藝術較高的專案經理，則應授予較大的權力。授予專案經理獨立的決策權對於專案經理乃至專案目標的實現都至關重大。除了少數重大的戰略決策外，大部分問題可以讓專案經理自行決策、自行處理。許多問題和商業機會都具有時效性，如果經過冗長、費時的彙報批示，可能會錯過時機，甚至可能導致無法挽回的損失。

　　可以說，只有強有力的專案管理授權才可能實現權力和責任的真正委託，確保專案具有明確的完工目標，詳盡的專案計劃，完整的專案記錄和整改措施，使得專案始終在協調狀態下良好執行

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-21254/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。