工程專案成本控制若干方法探討(轉)

工程專案成本控制若干方法探討
施工工程專案的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的範圍之內。

運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，並根據預期目標確定的。

工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標成本－稅金。

在確定每個單位工程的最低利潤額後將專案目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。

在縱向上實行四級承包，專案經理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、效益的專案承包合同；專案經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。

在橫向上，專案經理以公司法人委託代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預件、配件加工、材料採購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規範專案經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現專案成本目標開展管理工作。

加強基礎管理確保成本目標的實現加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。

要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格稽核各項費用支出，採取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。

具體做法：

(一)施工前認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。

(二)根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械裝置選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

(三)臺賬管理：材料臺賬應對預算數與實耗數差異進行分析，為成本分析提供儘可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺賬側重於定額的全面執行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性。單位工程進行月度的一般分析，季度全面詳細分析。

(四)設立工程建設專案的合同管理機構或者配備合同管理專職人員。建立合同臺賬統計、檢查和報告制度。為企業法人和專案經理部作出管理決策、費用索賠、決算書發文等提供依據。

強化現場施工管理節約工程成本施工現場控制不但是成本控制的核心內容，也是工程專案成本控制的重點。

施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制(事前控制)進而對施工過程及各環節進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直至對所完成的工程產品的質量檢驗與控制(事後控制)為止的全過程、全面、全員的系統控制過程。

(一)事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

(二)事中控制：

1、在材料費控制上，設專人依據施工預算簽發限額領料卡。

2、在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。

3、施工機械、運輸車輛合理調配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。

4、設計工種成本核算員，以限額領料卡、施工任務書為依據，建立材料、施工器具收發臺賬，定額工日與實耗工日對比臺賬，對工種直接費用進行核算，進行控制。

5、在專案總成本上，財務部門採取定額包乾的形式對各種費用核算，實行控制。負責各工種直接費的稽核和彙總。

6、質檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標準操作，一次成活，使質量、工期、成本得到優化。

7、安全監督人員應事先針對施工作業要求，提出安全生產措施，把安全防範落實到每一道工序，每一個崗位。依靠科技進步，降低工程成本技術與經濟相結合是控制專案成本的有效手段。

通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制專案成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。

(一)確立只有依靠技術進步，才能使施工方法、施工技術、施工材料、機具發生根本性轉變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制。

(二)大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高效能混凝土技術、企業的計算機應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具的應用。

(三)推行施工工法制度。

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