專案經理的職業化發展與IPMP認證(轉)

專案經理的職業化發展與IPMP認證
一、專案經理的職業化發展

專案經理作為專案執行的實際領導者對專案實施的成敗起到非常關鍵的作用，專案管理的專業化發展使得專案經理的職業化發展成為一種發展趨向。專案管理的職業化發展使得專案管理人員在職業生涯的規劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的專案中，從一個小的專案經理逐漸成長為一個大的專案經理，而不是最終脫離專案去擔任職能部門的經理。

我國專案經理職業化的發展最早也是起源於工程建設領域，目前，建築工程領域已培養了近80萬名專案經理，獲得建設部資質的就有50萬人之多，其中一、二級專案經理有15萬多人，這是工程專案經理職業化發展的最好寫照。

二、如何成為職業專案經理

1、合格專案經理的基本要求。需要具備良好的職業道德，知識和經驗，系統的思維能力，綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協調與控制等），創新能力及身體健康。

2、學習、實踐與認證是專案經理職業化發展的必經之路。學習是成為職業專案經理的核心基礎，而實踐則是成為職業專案經理的立業之本，深入持久的專案管理實踐是專案經理成長必不可少的重要環節，認證是成為職業專案經理的專業證明。專業權威機構的專案經理認證對於走向職業經理的道路將起到促進作用，各種專案管理專業資質認證將給職業專案經理提供一份其從事專案管理的知識、經驗和能力的綜合證明，同時也是專案經理從事專案管理工作的資質認可證明。

三、專案經理的選拔與培養

專案經理人才首先應從參加過專案的工程師中選拔。一般來說，作為專案經理人選，其基層實際工作閱歷不應少於5年。

專案經理的培養。取得了實際經驗和基本訓練後，對比較理想和有培養前途的物件，應在經驗豐富的專案經理的帶領下，委託其以助理的身份以協助專案經理工作，或者令其獨立主持單項專業專案或小專案的專案管理，並給予適時的指導和考察。對在小專案經理或助理崗位上表現出較強組織管理能力者，可讓其挑起大型專案經理的重擔，並創造條件讓其多參加一些專案管理研討班和有關學術活動，使其從理論和管理技術上進一步開闊眼界，通過這種方式使其逐漸成長為經驗豐富的專案經理。

專案管理的培訓和資格證。對有培養前途的專案經理人選還應有針對性地進行專案管理基本理論和方法的培訓。專案經理作為一種通才，其知識面要求既寬又深，除了其已具備的工程專業知識以外，還應進行業務知識和管理知識的系統培訓，並取得相應的資格證書。

四、關於國際專案管理專業資質認證

國際專案管理協會（IPMA）於1987年提出了IPMA的四級證書體系IPMP，1996年正式推廣。IPMP認證的考核標準是ICB（International Competence Bascline)，IPMP的運作是由加入其組織的會員國專案管理組織進行推廣，在會員國推行的兩個前提條件是：建立本國的PMBOK和將ICB轉化為NCB。

總的來講，PMP注重的是知識考核，特別是從事專案管理過程的知識，其根本點是注重在專案實踐中所用到的知識；IPMP注重的是能力考核，強調的是從事專案管理的人員應該具備的知識、經驗和個人素質的綜合評定，其根本點是對從事專案管理的人的能力考核。

（作者單位：西北工業大學管理學院 白思俊）

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