《IT專案管理那些事兒》——CSDN蔣濤序

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE專案管理是IT科技發展的重要部分，無論是飛上太空的大型太空梭系統，企業的各種行業應用，網際網路上的各類網站都是由一個個IT專案組成的。專案管理的理論研究已經有數十年，也形成了各種理論，方法，標準和工具，包括專案管理知識體系（PMBOK）、個體軟體過程（PSP）、團隊軟體過程（TSP）、極限程式設計和Scrum技術，還有專門的PMP專案管理師認證。這些方法和技術試圖把專案管理標準化，使其更容易被預測和管理，來成功實現專案的目標。

但在實際工作中，失敗的專案是大多數，即使在IT科技最發達的美國。我於上週（2011年5月10號）在新浪發表一篇微博 —

“10個專案死亡的訊號 — 1、第一版做太多功能；2、太依賴新技術平臺；3、與公司另一個有份量的產品競爭；4、團隊人手不足；5、複雜的問題，需要複雜的解法；6、成員開始隱藏進度落後的事實和原因；7、不斷更改、增加的需求；8、2.0 症候群--非要更大、更強、更美；9、產品沒有市場立足點；10、根本你無法解決的大問題。”

這條微博引起了強烈的反響，轉發評論超過4000條。很多IT人士都拿來同自己的專案進行對照，實際上這篇微博來自微軟的資深工程師Dare Obasanjo在2007年寫的一篇部落格Top Ten Signs Your Software Project is Doomed。作者以其在微軟的親身經歷總結了軟體專案的10條經驗，我看後深有感觸，我從事IT技術領域超過20年，前10年作為程式設計師親身開發多個軟體產品，後10年創辦CSDN也領導參與了很多網站專案，這十條訊號可以說都有親身慘痛的經歷。之所以在微博上引起如此大的反響，也是因為其他同行，包括其他行業的朋友在專案管理中都碰到過同樣的困難。

專案管理已經有這麼多的理論方法和工具，為什麼在實際工作中還存在這麼大的困難呢？我用下圍棋來做個比喻，圍棋上已經形成了超過1萬種的定式（所謂定式是經過棋手們長久以來的經驗累積，而形成在某些情況下雙方都會依循的固定下法。），但千古棋局無相同，真正對弈的時候每盤棋的落子順序和棋子周邊環境都不一樣，同樣的定式也會產生不同的效果。

各種專案管理的方法和工具就是圍棋中的棋理和定式，但每個具體專案中的因素都是各不相同的，牽涉到專案中的人員也是千差萬別的，所以在專案管理領域出現千差萬別的情況也就可以理解了。

要想提高圍棋的水平，必須首先掌握棋理和定式，另外就是實戰和學習高手對局，看高手在具體的棋局中是如何應用棋理和定式的。

要提高專案管理的水平，也必須學習掌握基本的專案管理理論和方法。另外更重要的是實踐，並學習其他專案經理的經驗教訓，很可惜通常市場上的專案管理書籍缺乏真正實踐的案例，而只有基本方法和工具，大部分案例或者流於簡單，或者流於樣板，而且很多是國外的案例，和國內實際情況差別很大。

本書主要作者都來自各類行業專案管理第一線，以親身經歷來分享專案管理的實踐體會，這是非常有價值的。因為理論方法和工具是容易學習的，真正的困難是在實踐中如何應用。希望讀者能透過本書看到企業中真實的專案管理是如何進行的，也希望更多的讀者也能分享自己的專案管理實踐經歷。結合自己的實踐來總結是提高的最好的途徑。

 

CSDN創始人  蔣濤