成功者不斷成功的十大非技術性理由

　　無論是四年一度的奧運會，還是每天都在上演的商業競爭，成功帶來的優勢，使成功者更容易保持其優勢地位。

　　為揭示持續取得成功的祕訣，我在專業和業餘體育運動員中選取樣本，將成功者同失敗者相比較，然後將結論同我的著作《信心》中商業案例的研究成果相對比。我選取了廣泛的體育賽事組合，包括女子足球，男子和女子大學籃球，職業棒球大聯盟，美式橄欖球，國際板球，和北美冰球等。

　　我發現，成功可以給成功者帶來10大優勢，並且引領他們不斷取得成功。聰明的領導者應當培養和建立這些優勢，以便在未來贏得成功。

　　1.積極的心態。顯然，成功讓人感覺良好，而失敗則令人情緒萎靡。不同的心態反過來又影響個人表現，積極的心態給人戰勝挫折的力量。失敗者自暴自棄，而不斷地成功則刺激成功者克服傷病等種種困難繼續訓練或比賽。心理學家還發現，情緒具有感染力。成功者的興奮具有正面感染力，而失敗者的沮喪則有負面影響。

　　2.有利的形勢。無論是少兒足球賽，還是商業競爭，失敗者早早出局，成功者堅持競爭。我的研究表明，經常獲得成功的團隊較少出現曠工或拖延的情況，團隊成員也更團結，因為大家花更多的時間工作，共享資訊，互相幫助，取得並享受成功帶來的成就感。

　　3.學習。失敗者不想聽到他們的失敗，從而無法得到有效的反饋。成功者有信心贏得比賽，因而自發的討論自己的不足，而且更容易接受負面意見。成功者心態積極，把刻苦訓練作為取得勝利的途徑，而失敗者則把訓練視作懲罰。對於運動員來說，訓練決定一切。成功往往建立在完美掌握細節的基礎上。對獲得奧運參賽資格的游泳運動員的研究顯示，卓越的表現源於其日常訓練中對大量動作和細節進行檢查和改進。

　　4.全神貫注。高爾夫球和網球運動員都知道，必須把精力高度集中於比賽本身。失敗者往往在頭腦中懲罰自己，成功者則很少分心。職業高爾夫球員老虎伍茲贏得了幾乎所有的冠軍，直到受自己的婚姻問題影響，導致球場上的失敗。

　　5.積極的團隊氛圍。如果團隊取得勝利，我們會認為每個團隊成員都很優秀。所以對於團隊成員而言，團隊的成功更容易使成員之間相互尊重，彼此信任。成功者比較容易保持良好的心態，更容易信任隊友。團隊的失敗則更容易使隊員互相指責，互相鄙夷，造成相互指責和內訌的團隊氛圍。

　　6.堅實的後盾。每個成功的運動員或團隊背後，都有教練、親友團和粉絲組成的堅強後盾，他們激勵運動員不斷取得新的勝利。勝利使得支持者的圈子不斷擴大，而失敗則會挫傷支持者的熱情。試想，一個大學橄欖球隊表現糟糕，中場休息時，其拉拉隊提前離開球場，連他們的拉拉隊都不相信他們能贏得比賽，運動員又怎能堅持到最後一刻？

　　7.更好的輿論氛圍。獲勝時的歡呼聲把成功者和失敗者區分開來，關於過去和未來的故事也會對雙方產生不同的影響。成功者被勝利的光環籠罩，身邊的一切都熠熠生輝。失敗者則成為觀察家和分析家的眾矢之的，失敗的原因被放在顯微鏡下分析，未來的失敗似乎不可避免。

　　8.進入成功者的交際圈。成功者得到政界要員、重要會議或展覽的邀請，進入成功者的圈子，得到相應的關係網，掌握第一手的資訊，獲得更好的交易，從中獲得利益，保持領先優勢。這樣的圈子，誰會邀請失敗者進入？

　　9.自主權。成功者可以更為自由地把握自己的命運。我們常說：“為什麼要改變成功的做法？”成功者為自己爭取到良好的環境，免受負面評論的干擾。而失敗者則深陷負面輿論的泥潭之中，被專門委員會、審計、檢驗及各種訪客提供的“幫助”所淹沒。失敗者不得不花費大把的時間來會晤提供“幫助”的人，導致無暇投入訓練提升水平。

　　10.連續性。失敗太多導致主帥下課。新的教練走馬上任，新的戰略相繼提出。如惠普的戰略在硬體和軟體之間搖擺不定，如雅虎走馬燈一般地更換CEO。頻繁換帥消耗大量的時間和精力。人員的不穩定導致團隊很難充分執行有效的戰略計劃。在人員配置保持穩定之前，團隊難以取得成功。而成功的團隊則有能力貫徹長遠的戰略，實施具有連續性的規劃，從而不斷鞏固自身的優勢地位。

　　成功者的自負、傲慢、驕傲自滿，或者更充分的競爭，最終導致連勝終止。但是，優秀的領導者應當利用成功帶來的優勢鼓舞士氣，鼓勵積極進取的精神，集中團隊的注意力，營造相互尊重的團隊氛圍，提升對細節的掌控，依靠堅實的後盾，提升團隊的表現，重新取得勝利。

　　編者注：託尼·施瓦茨認為，我們（譯註：米國）的文化對成功有種過度的痴迷。你同意嗎？讀這篇文章，並讓我們知道您的想法。

　　譯註：本文作者簡介：http://wiki.mbalib.com/wiki/Rosabeth_Moss_Kanter